Auditoria de recursos humanos
Páginas: 20 (4779 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2010
INDICE
Contenido
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 1
INDICE 2
INTRODUCCION 4
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 5
TEORÍA AUDITORÍA 5
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE RR.HH.: 5
MÉTODO: 6
CUESTIONARIOS: 6
CÁLCULO DE RATIOS: 7
ENTREVISTAS: 7
ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN: 7
Justificación del Método: 7
Factores en los que se fundamenta la metodología: 8
Responsabilidad de la ejecucióndel proceso. 8
Amplitud temporal de la Auditoría: 9
TEORÍA AUDITORÍA 10
FASE I.- CONTACTO INICIAL CON EL CLIENTE: 10
FASE II.- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA AUDITORÍA: 10
FASE III.- EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA: 10
FASE IV.- ELABORACIÓN Y ENTREGA DEL INFORME: 11
Ficha Técnica 12
Estructura Organizativa 12
PROPOSITO DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 13
RETO DE LA AUDITORIADE RECURSOS HUMANOS 13
OBJETIVOS Y FINALIDADES DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 14
1. Es una herramienta de gestión y dirección: 14
2. Es una herramienta de comunicación continua: 14
3. Es una herramienta de retribución: 15
4. Convertirse en un insumo para el subsistema de Formación y Gestión del Conocimiento: 15
5. Apoyar el proceso de identificación de colaboradores conpotencial. 15
I FASE DE PLANEACION DE DESEMPEÑO 16
Fase II Observar, Recopilar, Documentar 17
Fase III Medición del Desempeño 17
Fase VI… Métodos de Evaluación 19
Método de escala gráfica. 20
Evaluación Basada En APO 21
Evaluación En Base a Competencias 23
Evaluación En Base a 360 Grados 25
PROBLEMAS Y RIESGOS 26
¿POR DONDE EMPIEZO? 27
CONCLUSIONES 28
BIBLIOGRAFIA 30INTRODUCCION
El siguiente trabajo se realizó con el fin de conocer sobre un tema tan amplio como AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS, el cual se puede resumir como
Un proceso continuo de comunicación, manejado bajo el concepto de sociedad entre un empleado y su jefe inmediato, implica establecer y aclarar expectativas, y comprender:
* Las funciones esenciales que se espera el trabajador desempeñe* Cómo el trabajo del empleado contribuye al cumplimiento de las metas organizacionales
* El significado de “hacer las cosas bien”
* Cómo empleado-supervisor trabajaran juntos para mantener, incrementar o construir el desempeño
* La forma de medición del desempeño
* Identificar y eliminar barreras para el desempeño
Se espera que sea de utilidad para el lector y que todassus dudas queden esclarecidas.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
TEORÍA AUDITORÍA
Se nos propone la planificación de una Auditoría de Recursos Humanos
Conscientes de que en la tarea de auditar la políticas y las prácticas de Recursos Humanos de la Organización lo fundamental no es la recopilación de una serie de datos o ratios de cada área, sino el estudio de la correlación entre losdatos de las diferentes áreas, se ha elaborado un proyecto de auditoría que trata de asegurar que los subsistemas confluyan de una manera lógica para favorecer la acción que se desempeña desde Recursos Humanos.
El propósito del presente trabajo es ofrecer una serie de bases teóricas y de aplicación práctica para poder realizar una auditoría dentro del área de personal en forma idónea, conbeneficios para la labor de los integrantes de esta misma área y para la empresa en general.
La finalidad última de este estudio debería ser la de convertir la información sistemática y documentada proveniente del área de Personal en conocimiento corporativo útil, para lograr mejorar la eficiencia de las políticas y prácticas de Recursos Humanos.
Se define Auditoría de Recursos Humanos como elproceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de...
Contenido
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 1
INDICE 2
INTRODUCCION 4
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 5
TEORÍA AUDITORÍA 5
BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE RR.HH.: 5
MÉTODO: 6
CUESTIONARIOS: 6
CÁLCULO DE RATIOS: 7
ENTREVISTAS: 7
ANÁLISIS DE DOCUMENTACIÓN: 7
Justificación del Método: 7
Factores en los que se fundamenta la metodología: 8
Responsabilidad de la ejecucióndel proceso. 8
Amplitud temporal de la Auditoría: 9
TEORÍA AUDITORÍA 10
FASE I.- CONTACTO INICIAL CON EL CLIENTE: 10
FASE II.- PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE LA AUDITORÍA: 10
FASE III.- EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA: 10
FASE IV.- ELABORACIÓN Y ENTREGA DEL INFORME: 11
Ficha Técnica 12
Estructura Organizativa 12
PROPOSITO DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 13
RETO DE LA AUDITORIADE RECURSOS HUMANOS 13
OBJETIVOS Y FINALIDADES DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 14
1. Es una herramienta de gestión y dirección: 14
2. Es una herramienta de comunicación continua: 14
3. Es una herramienta de retribución: 15
4. Convertirse en un insumo para el subsistema de Formación y Gestión del Conocimiento: 15
5. Apoyar el proceso de identificación de colaboradores conpotencial. 15
I FASE DE PLANEACION DE DESEMPEÑO 16
Fase II Observar, Recopilar, Documentar 17
Fase III Medición del Desempeño 17
Fase VI… Métodos de Evaluación 19
Método de escala gráfica. 20
Evaluación Basada En APO 21
Evaluación En Base a Competencias 23
Evaluación En Base a 360 Grados 25
PROBLEMAS Y RIESGOS 26
¿POR DONDE EMPIEZO? 27
CONCLUSIONES 28
BIBLIOGRAFIA 30INTRODUCCION
El siguiente trabajo se realizó con el fin de conocer sobre un tema tan amplio como AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS, el cual se puede resumir como
Un proceso continuo de comunicación, manejado bajo el concepto de sociedad entre un empleado y su jefe inmediato, implica establecer y aclarar expectativas, y comprender:
* Las funciones esenciales que se espera el trabajador desempeñe* Cómo el trabajo del empleado contribuye al cumplimiento de las metas organizacionales
* El significado de “hacer las cosas bien”
* Cómo empleado-supervisor trabajaran juntos para mantener, incrementar o construir el desempeño
* La forma de medición del desempeño
* Identificar y eliminar barreras para el desempeño
Se espera que sea de utilidad para el lector y que todassus dudas queden esclarecidas.
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
TEORÍA AUDITORÍA
Se nos propone la planificación de una Auditoría de Recursos Humanos
Conscientes de que en la tarea de auditar la políticas y las prácticas de Recursos Humanos de la Organización lo fundamental no es la recopilación de una serie de datos o ratios de cada área, sino el estudio de la correlación entre losdatos de las diferentes áreas, se ha elaborado un proyecto de auditoría que trata de asegurar que los subsistemas confluyan de una manera lógica para favorecer la acción que se desempeña desde Recursos Humanos.
El propósito del presente trabajo es ofrecer una serie de bases teóricas y de aplicación práctica para poder realizar una auditoría dentro del área de personal en forma idónea, conbeneficios para la labor de los integrantes de esta misma área y para la empresa en general.
La finalidad última de este estudio debería ser la de convertir la información sistemática y documentada proveniente del área de Personal en conocimiento corporativo útil, para lograr mejorar la eficiencia de las políticas y prácticas de Recursos Humanos.
Se define Auditoría de Recursos Humanos como elproceso por el cual se evalúa la eficacia y la eficiencia de las políticas y las prácticas de gestión de Recursos Humanos, con la finalidad de indicar las prácticas adecuadas, los posibles fallos y problemas, y proponer soluciones y sugerencias de mejora. A veces, la evidencia a cerca de la eficacia o eficiencia de las prácticas será contable y objetiva, pero no deben despreciarse otros tipos de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.