AUDITORIA ENVASES MASAI







auditoria DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO n· 2

esta auditoria se realizo PARA COMPROBAR QUE SE CUMPLAN LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA ORGANIZACION; Y DE NO SER ASI PODER UBICAR LOS ERRORES QUE RETRASAN LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS MISMOS.






INDICE.
Giro de la empresa....................................... 3
Misión…………………………………………. 3
Visión………………………………………….. 3Objetivo…………………………..………….. 3
Introducción…………………………………. 4
Alcance………………………………………. 4
Método……………….………………………. 4
Normas de referencia………………………. 4
Tipo de auditoría….………………………… 4
Responsabilidades…………………………. 5
PLAN Y EJECUCION DE LA AUDITORIA.
Cronograma…………………………………. 6
Programa de auditoría general…………..… 7
Ejecución…………………………….………. 9
Informe final de la auditoria………………... 12
Apendice……………………………………….. 16GIRO:
Distribución de envases industriales de lámina y plástico de varias capacidades.
MISION:
Concentrar nuestros esfuerzos con disciplina y pasión, en la distribución de envases que satisfacen plena y oportunamente a las necesidades de nuestros clientes, con un servicio de excelencia.
VISION:
Implementar el sistema de gestión de calidad y asegurar con ello la consistencia de productos y servicios.OBJETIVO:
Crear los procedimientos convenientes para la administración del Capital Humano, así como tener en disposición la situación laboral de los trabajadores afectos a la compañía.





DESARROLLO DE LA AUDITORIA.
Introducción:
El objetivo de la auditoria es identificar los errores que existen en el proceso de reclutamiento y selección de ENVASES MASAI S.A. DE C.V.

Departamento:Departamento de Capital Humano.

Método:
William. P Leonard

Normas de Referencia.
Manual de reclutamiento y selección de personal de ENVASES MASAI S.A. DE C.V.

Tipo de Auditoria:
Interna y parcial.

Numero de empleados evaluados:
60 empleados






Responsabilidades:
Auditor líder:
Verificar que se cumpla la auditoria en base al cronograma y operación anexos en el presente manual.
Ejecutar la auditoriaen un marco de ética y siempre actuando con responsabilidad.
Mantener un punto de vista imparcial y objetivo con la finalidad de obtener los resultados lo más exacto posible.
Auditores:
Cumplir con los procesos y lineamientos establecidos en el presente manual.
Mantener un punto de vista imparcial y objetivo con la finalidad de obtener los resultados lo más exacto posible.
Auditado:
Informar alpersonal involucrado sobre el objeto y finalidad de la auditoria.
Poner a disposición del equipo auditor todos los medios necesarios para una adecuada ejecución de la auditoria.





PLAN Y EJECUCION DE AUDITORIA
Cronograma.
Día
1
2
4
5
Actividad
 
 
 
 
Estudio preliminar del departamento
 
 
 
 
Entrevista con responsables
 
 
 
 
Entrevista con personal
 


 
Recabar documentación de procesos ymanuales
 
 
 
 
Proceso de selección y colocación
 
 
 
 
Relaciones con el personal
 
 
 
 
Entrenamiento y Capacitación
 
 
 
 
Medición del desempeño
 
 
 
 
Índices de Ausentismo
 
 

 
Comunicaciones
 
 
 
 
Cuestionario a empleados




Actitudes y Moral de trabajo
 
 
 
 
Discusión de observaciones
 
 
 
 
Discusión derecomendaciones
 
 
 
 
Informe de resultados
 
 
 
 
Presentación de resultados y recomendaciones a responsables
 
 
 
 








PROGRAMA DE AUDITORIA GENERAL
No. De
Actividad
Proceso
Fecha prevista
Fecha efectiva
Observaciones

1

Estudio preliminar del departamento
28 Octubre
28 Octubre

2
Entrevista con responsables
28 Octubre
28 Octubre

3
Entrevista con personal
28 Octubre
28 Octubre

4
Recabardocumentación de procesos y manuales
28 Octubre
28 Octubre

6
Proceso de selección y colocación
31 de Octubre
31 de Octubre

7
Relaciones con el personal
31 de Octubre
31 de Octubre

8
Entrenamiento y Capacitación
31 de Octubre
31 de Octubre

9
Medición del desempeño
31 de Octubre
31 de Octubre

10
Índices de Ausentismo
31 de Octubre
31 de Octubre

11...