Auditoria Interna Y Herramientas Gerenciales
Páginas: 23 (5705 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2011
INDICE
PAGS
Introducción……………………………………………………………………….……. 1
La auditoría interna y las herramientas Gerenciales y administrativas……….….. 2
Objetivo primordial de las Herramientas administrativas….................…………… 5
Evolucion de las empresas………………………………………………….………… 6
Requerimientos de la auditoria interna………………………………….…………… 7
La auditoría interna como actividad y costeestratégico………………….……….. 9
La mejora continua aplicada a la auditoría interna………………………………… 10
La auditoría como generador y controlador de las mejoras………………………. 12
La importancia del SPC y su aplicación en la auditoría interna………………..... 13
Herramientas clásicas…………………………………………………………...……. 14
Las nuevas herramientas…………………………………..………………..……….. 15
El Sistema Matricial de ControlInterno como herramienta revolucionaria…....... 19
Conclusiones……………………… ……………………………………………...…... 21
Recomendaciones………………………………………………………………..…… 24
Bibliografía…………………………………………………………………..…………. 25
INTRODUCCION
El trabajo que se desarrolla a continuación tiene por objetivo ayudarnos a comprender como la auditoria interna aplica herramientas gerenciales y administrativas para llevar a caboun trabajo actualizado y de acuerdo a la misión, visión, políticas y objetivos de la entidad de la que se trate.
Se da la definición de lo que es una herramienta y algunos ejemplos para una mejor compresión del tema y la manera en que pueden aplicarse dichas herramientas en Auditoria Interna.
LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
La dinámica de losactuales escenarios en donde las empresas tienen una operatividad significativa, debido a la conquista de mercados, ofrecimiento de sus productos, todo ello derivado de la competitividad, conlleva a que la gerencia no debe descuidar el rol que representa la auditoria interna.
Para ello, considérese, que las funciones de las auditorias internas es la de verificar su comportamiento real y dedetectar aquellas áreas en dificultad, evaluando que tan adecuados son los controles financieros administrativos; su función principal es de relacionar la gestión de la empresa con los controles financieros y administrativos. La auditoria interna tiene como objetivo dar a conocer como se han interpretado las políticas, las normas, los procedimientos y si los usos se están haciendo del todo bien,verificando aspectos como:
Si se hizo una adecuada asignación de actividades, con su debida delegación de autoridad.
Si los diseños de los procedimientos y controles son los adecuados y si existe eficiencia en su aplicación.
Si la forma en como se planificaron las actividades se desarrollan con lo especificado y si se levan a cabo todos los controles y operaciones con los objetivos planteados.Si se cumplen con efectividad todas las normas ejecutorias de cada actividad.
Si los controles administrativos son de seguridad.
Si la empresa está produciendo despilfarros y/o desperdicios.
Si existe el control por parte de la alta administración.
Si son indispensables todas las actividades que intervienen en el desarrollo.
Si la información que recibe la alta administración esoportuna y veraz.
Si los recursos asignados son aplicados y aprovechados con lo establecido.
Si la controlaría interna se cumple con cabalidad.
Si los resultados finales reflejados en estados financieros están conforme con los objetivos planificados.
La Auditoría Interna puede ayudar a solucionar problemas que deterioren las áreas de funcionamiento en diferentes aspectos:
AspectoOrganizacional: verificando si la estructura organizacional no se adapta a la empresa y si existe una descripción inoperante de cargos.
Alta Administración: en donde no existan políticas, una mala interpretación de los objetivos y las decisiones tomadas no son las adecuadas.
Funcionalidad del trabajo: existencia de un ambiente inadecuado de trabajo y exceso de documentación para la ejecución...
PAGS
Introducción……………………………………………………………………….……. 1
La auditoría interna y las herramientas Gerenciales y administrativas……….….. 2
Objetivo primordial de las Herramientas administrativas….................…………… 5
Evolucion de las empresas………………………………………………….………… 6
Requerimientos de la auditoria interna………………………………….…………… 7
La auditoría interna como actividad y costeestratégico………………….……….. 9
La mejora continua aplicada a la auditoría interna………………………………… 10
La auditoría como generador y controlador de las mejoras………………………. 12
La importancia del SPC y su aplicación en la auditoría interna………………..... 13
Herramientas clásicas…………………………………………………………...……. 14
Las nuevas herramientas…………………………………..………………..……….. 15
El Sistema Matricial de ControlInterno como herramienta revolucionaria…....... 19
Conclusiones……………………… ……………………………………………...…... 21
Recomendaciones………………………………………………………………..…… 24
Bibliografía…………………………………………………………………..…………. 25
INTRODUCCION
El trabajo que se desarrolla a continuación tiene por objetivo ayudarnos a comprender como la auditoria interna aplica herramientas gerenciales y administrativas para llevar a caboun trabajo actualizado y de acuerdo a la misión, visión, políticas y objetivos de la entidad de la que se trate.
Se da la definición de lo que es una herramienta y algunos ejemplos para una mejor compresión del tema y la manera en que pueden aplicarse dichas herramientas en Auditoria Interna.
LA AUDITORIA INTERNA Y LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES Y ADMINISTRATIVAS
La dinámica de losactuales escenarios en donde las empresas tienen una operatividad significativa, debido a la conquista de mercados, ofrecimiento de sus productos, todo ello derivado de la competitividad, conlleva a que la gerencia no debe descuidar el rol que representa la auditoria interna.
Para ello, considérese, que las funciones de las auditorias internas es la de verificar su comportamiento real y dedetectar aquellas áreas en dificultad, evaluando que tan adecuados son los controles financieros administrativos; su función principal es de relacionar la gestión de la empresa con los controles financieros y administrativos. La auditoria interna tiene como objetivo dar a conocer como se han interpretado las políticas, las normas, los procedimientos y si los usos se están haciendo del todo bien,verificando aspectos como:
Si se hizo una adecuada asignación de actividades, con su debida delegación de autoridad.
Si los diseños de los procedimientos y controles son los adecuados y si existe eficiencia en su aplicación.
Si la forma en como se planificaron las actividades se desarrollan con lo especificado y si se levan a cabo todos los controles y operaciones con los objetivos planteados.Si se cumplen con efectividad todas las normas ejecutorias de cada actividad.
Si los controles administrativos son de seguridad.
Si la empresa está produciendo despilfarros y/o desperdicios.
Si existe el control por parte de la alta administración.
Si son indispensables todas las actividades que intervienen en el desarrollo.
Si la información que recibe la alta administración esoportuna y veraz.
Si los recursos asignados son aplicados y aprovechados con lo establecido.
Si la controlaría interna se cumple con cabalidad.
Si los resultados finales reflejados en estados financieros están conforme con los objetivos planificados.
La Auditoría Interna puede ayudar a solucionar problemas que deterioren las áreas de funcionamiento en diferentes aspectos:
AspectoOrganizacional: verificando si la estructura organizacional no se adapta a la empresa y si existe una descripción inoperante de cargos.
Alta Administración: en donde no existan políticas, una mala interpretación de los objetivos y las decisiones tomadas no son las adecuadas.
Funcionalidad del trabajo: existencia de un ambiente inadecuado de trabajo y exceso de documentación para la ejecución...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.