Auditoria y Herramientas Gerenciales

Índice

Índice 1
Introducción 2
La Auditoría Interna y Las Herramientas Gerenciales y Administrativas 3
Balanced Score Card 3
Planeación Estratégica. 4
Administración financiera. 5
Gestión de calidad Total-TQM- 5
Conclusiones 7
Bibliografía 8

Introducción
Con la llegada del nuevo milenio y la introducción de conceptos modernos como planeación estratégica, Balanced ScoreCard, Administración financiera, y otros, no se descarta la existencia de la Auditoría Interna, sino que pasa a formar parte del Control de Calidad, al dar asesoría para lograr la administración adecuada de los recursos de las empresas. Es por eso que a continuación presentamos una investigación documental donde expondremos el tema, para que cómo profesional universitario egresado de Auditoria yContaduría Pública tenga pleno conocimiento del tema.

La Auditoría Interna y Las Herramientas Gerenciales y Administrativas
La auditoría interna ya no se limita a los controles internos administrativos y contables de la empresa, sino que asesora en aspectos de actualización como:
* Medio ambiente,
* Control organizacional,
* Control operativo,
* Sistemas de información.
Lafunción de la Auditoría Interna, demanda profesionales de alto nivel, “con colmillo, olfato y sentido común” para atender los requerimientos de las empresas, desarrollando su labor de protección del patrimonio empresarial o estatal, aconsejando al administrador a como manejar y hacer rentable su negocio y optimizar el pago de impuestos.
La función del auditor interno en épocas de cambio, ya no semide solo por la calidad de los informes, si no por los cambios positivos que genera para las empresas, para esto es necesario que el Auditor Interno se mantenga actualizado a través de la educación continuada en temas como: inflación, tratados de libre comercio, tecnología, etc.
Balanced Score Card
Llamado también tarjeta de resultados equilibrada es un sistema de medida de desempeño que ayudalas empresas a perseguir sus factores de éxito importantes. Utiliza el Benchmarking o comparaciones internas y externas y emplea un método de cascada para establecer metas (misión) colectivas de rendimiento. Se reconocen los logros y se celebran en tiempo real y no mediante la tradicional revisión manual.
El Balanced Score Card es una herramienta de gestión que sirve para implementar, y no paraformular estrategias.
Es una forma equilibrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitirá convertir la visón en acción, y por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro diferentes perspectivas, a través de los cuales es posible ver el negocio en conjunto.
* Es una forma integrada: porque utilizalas 4 perspectivas indispensables para ver una empresa.
* Es forma balanceada. Es decir que estén balanceados sus indicadores de gestión, de resultados, como de proceso.
* En forma estratégica: porque los objetivos estratégicos están relacionados (cruzados) entre si,k por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Las cuatro perspectivas del Balanced Score Card son:
* Perspectivafinanciera: cómo nos ven los accionistas.
* Perspectiva interna: en qué procesos internos debemos ser excelentes.
* Perspectiva del cliente: cómo nos ven nuestros clientes.
* Perspectiva de aprendizaje: qué recursos son claves para innovar y mejorar.
Planeación Estratégica.
Llamada también:
* Planeación a largo plazo.
* Planeación corporativa completa.
* Planeación directivacompleta.
* Planeación integrada
* Planeación formal
Es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias básicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica las políticas y estrategias y así lograr los objetivos y propósitos básicos de la compañía.
Lo que no es planeación estratégica:...