Auditoria operacional
Páginas: 7 (1639 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
AUDITORIA OPERACIONAL
Antecedentes
El primer antecedente formal sobre el origen de la auditoria operacional se remonta al año 1945 cuando en ocasión de la conferencia anual de te instituto of interna auditores se incluyó, para analizar en panel, el tema “alcance de la auditoría interna en operaciones técnicas”. En 1948 Arthur H. Kent escribió un artículo denominado “Auditorias deOperaciones”.
En 1945, Frederick E. Minas, comenzó a utilizar de manera formal el término Auditoria Operacional como se conoce.
A partir de 1956 se debido a la gran inquietud entre los profesionales de la auditoría interna, se le encomendó a Bradford Cadmus la tarea de investigar y presentar una propuesta formal sobre la auditoria operacional, por el que se considero el padre de la auditoriaoperacional, dando como resultado el “Manual de Auditoria Operacional”
Cadmus describe la naturaleza y filosofía de la Auditoria Operacional en las siguientes citas:
1.- Cuando un auditor revisa los registros de ingresos está haciendo auditoría financiera. Cuando observa como se trata a un cliente está actuando como auditor operacional.
2.- El auditor operacional debe asumir que es el dueño del negocio,que le pertenece. Antes que recomiende un cambio o critique una operación debe preguntarse que haría el si fuera el dueño.
3.-El auditor Operacional debe cuestionarse: ¿cómo revisaría el dueño su negocio si tuviera tiempo para hacerlo?
4.-La auditoria operacional debe considerarse como un estado de actitud, a manera de análisis, enfoque y raciocinio.
5.- La auditoria Operacional requierefamiliarizarse con las operaciones y sus problemas antes de realizar el análisis y evaluación de los controles para asegurarse que son los adecuados en aras de proteger a la organización.
La auditoria operacional se introdujo a Mexico en la década de los setenta, se divulgo en los años ochenta y se consolido en los noventa.
Definición
El término auditoria operacional se refiere al análisisintegral de una unidad operativa o de una organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño, según se miden en función de los objetivos de la administración.1
Objetivos de la Auditoria de Operación
Promover la eficiencia en la operación y evaluar la calidad de la operación.
De acuerdo con esta tesis la práctica de la auditoria operacional consiste en dar efecto a uno delos objetivos del control interno: la promoción de eficiencia de operación, completándola con la evaluación de la calidad de esta, apoyándose en cuatro consideraciones básicas, que ilustran lo que se debe entender por auditoria operacional:
PRIMERA
La Auditoría Operacional es una actividad que tiene como propósito fundamental el prestar un mejor servicio a la administración al proporcionarlecomentarios y recomendaciones que tienden a mejorar la economía, eficiencia y eficacia de las operaciones de una entidad.
SEGUNDA
El auditor operacional no se debe limitar a revisar la operación en sí, sino extenderse a la función de esa operación.
TERCERA
La Auditoria Operacional es un gran reto a la capacidad y calidad profesional del contador público como auditor operacional. Para unabuena ejecución de esta técnica es necesario introducirse en otras disciplinas, como son el análisis de sistemas, ingeniería industrial, la mercadotecnia, relaciones industriales.
CUARTA
Conjuntamente con la conclusión anterior puede surgir la duda de cómo puede ser útil un individuo, como el auditor operacional, que no tiene ningún entrenamiento específico sobre cierta área. La respuesta a estaduda descansa en los aspectos de control, lo cual es común a cualquier actividad operacional.
Objetivos de la Auditoria Operativa
La auditoría operativa es:
Critica: el auditor no debe aceptar lo que se le presente a la primera, debe buscar todas las evidencias posibles para tener un buen juicio.
Sistemático: porque se elabora un plan para lograr los objetivos (este plan debe ser...
Antecedentes
El primer antecedente formal sobre el origen de la auditoria operacional se remonta al año 1945 cuando en ocasión de la conferencia anual de te instituto of interna auditores se incluyó, para analizar en panel, el tema “alcance de la auditoría interna en operaciones técnicas”. En 1948 Arthur H. Kent escribió un artículo denominado “Auditorias deOperaciones”.
En 1945, Frederick E. Minas, comenzó a utilizar de manera formal el término Auditoria Operacional como se conoce.
A partir de 1956 se debido a la gran inquietud entre los profesionales de la auditoría interna, se le encomendó a Bradford Cadmus la tarea de investigar y presentar una propuesta formal sobre la auditoria operacional, por el que se considero el padre de la auditoriaoperacional, dando como resultado el “Manual de Auditoria Operacional”
Cadmus describe la naturaleza y filosofía de la Auditoria Operacional en las siguientes citas:
1.- Cuando un auditor revisa los registros de ingresos está haciendo auditoría financiera. Cuando observa como se trata a un cliente está actuando como auditor operacional.
2.- El auditor operacional debe asumir que es el dueño del negocio,que le pertenece. Antes que recomiende un cambio o critique una operación debe preguntarse que haría el si fuera el dueño.
3.-El auditor Operacional debe cuestionarse: ¿cómo revisaría el dueño su negocio si tuviera tiempo para hacerlo?
4.-La auditoria operacional debe considerarse como un estado de actitud, a manera de análisis, enfoque y raciocinio.
5.- La auditoria Operacional requierefamiliarizarse con las operaciones y sus problemas antes de realizar el análisis y evaluación de los controles para asegurarse que son los adecuados en aras de proteger a la organización.
La auditoria operacional se introdujo a Mexico en la década de los setenta, se divulgo en los años ochenta y se consolido en los noventa.
Definición
El término auditoria operacional se refiere al análisisintegral de una unidad operativa o de una organización completa para evaluar sus sistemas, controles y desempeño, según se miden en función de los objetivos de la administración.1
Objetivos de la Auditoria de Operación
Promover la eficiencia en la operación y evaluar la calidad de la operación.
De acuerdo con esta tesis la práctica de la auditoria operacional consiste en dar efecto a uno delos objetivos del control interno: la promoción de eficiencia de operación, completándola con la evaluación de la calidad de esta, apoyándose en cuatro consideraciones básicas, que ilustran lo que se debe entender por auditoria operacional:
PRIMERA
La Auditoría Operacional es una actividad que tiene como propósito fundamental el prestar un mejor servicio a la administración al proporcionarlecomentarios y recomendaciones que tienden a mejorar la economía, eficiencia y eficacia de las operaciones de una entidad.
SEGUNDA
El auditor operacional no se debe limitar a revisar la operación en sí, sino extenderse a la función de esa operación.
TERCERA
La Auditoria Operacional es un gran reto a la capacidad y calidad profesional del contador público como auditor operacional. Para unabuena ejecución de esta técnica es necesario introducirse en otras disciplinas, como son el análisis de sistemas, ingeniería industrial, la mercadotecnia, relaciones industriales.
CUARTA
Conjuntamente con la conclusión anterior puede surgir la duda de cómo puede ser útil un individuo, como el auditor operacional, que no tiene ningún entrenamiento específico sobre cierta área. La respuesta a estaduda descansa en los aspectos de control, lo cual es común a cualquier actividad operacional.
Objetivos de la Auditoria Operativa
La auditoría operativa es:
Critica: el auditor no debe aceptar lo que se le presente a la primera, debe buscar todas las evidencias posibles para tener un buen juicio.
Sistemático: porque se elabora un plan para lograr los objetivos (este plan debe ser...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.