Auditoria

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Introducción.
Este documento muestra habla de la Auditoria de Capital Humano y sus beneficios que le proporciona a la empresa que realiza el inventario, al analizar las políticas y prácticas de personal de las empresas y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañado de sugerencia para mejorar. La auditoria de recursos humanos es realizada en las empresas con el propósito de mostrar cómoestá funcionando el programa, localizar prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o practicas y condiciones que deben incrementarse. También se menciona las áreas donde se aplica la auditoria de capital humano dentro de una empresa, la importancia que tiene la auditoria en las empresas, las limitaciones que tiene la auditoria, y elprocedimiento que se lleva a cabo para realizar la auditoria de capital humano.

5.1.- Concepto y beneficios de la auditoria de capital humano.
La Auditoria de Capital Humano se define como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar.
La Auditoria implica una investigación minuciosa de lasdiversas cuentas de una empresa, no solo para determinar si corresponden a la realidad, sino, inclusive, si se justifican como medios aptos para realizar los objetivos y políticas de una negociación, a fin de hacer las recomendaciones pertinentes.
La Auditoria de personal es un procedimiento que tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especifico, todas las funciones y actividadesque en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se ajustan a los programas establecidos, y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijada en la materia, sugiriendo, en su caso, los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor cumplimiento de los fines de la administración de capital.
La Auditoria de Personal no se trata solamente derecolección de datos, tampoco se trata exclusivamente de determinar si se han cumplido los programas y se han aplicado con exactitud los presupuestos del Departamento de Personal.
La Auditoria de Personal, implica realizar o llevar a cabo un análisis profundo que nos permita evaluar si lo realizado, y aun lo que se dejó de realizar, o lo que se hubiere obtenido por encima de lo previsto, han servido paralos fines y objetivos que en materia de personal se ha fijado la empresa; a fin de mejorar y ajustar en cada periodo el funcionamiento de toda la función de personal y principalmente las actividades del departamento respectivo.
Existen dos tipos de Auditorias:
La auditoría Interna.
Desde el punto de vista operativo corresponde al departamento de Recursos Humanos controlar sus propiosprogramas y políticas idealmente dentro de cada proyecto y cada programa debe establecerse la forma en que será controlado, y los criterios por medio de los cuales se juzgara la efectividad del mismo; por tanto el control debe quedar explícitamente establecido en cada plan de capacitación, dentro del mismo debe especificarse la forma en que se apreciara si está cubriendo o no las necesidades de la misma.La auditoría Externa.
En ocasiones es preciso recurrir a elementos ajenos a la organización para realizar las auditorias. Esto especialmente imperioso cuando se requiere contar con un juicio objetivo, o cuando las técnicas a emplear en tal procedimiento no son conocidas cabalmente por los propios miembros de la organización interesada. La auditoría externa, si va acompañada de unasesoramiento, puede ser muy beneficiosa en cuanto que los elementos externos ofrecerán nuevas ideas, comparaciones con otras empresas, la auditoría externa debe ser realizada por profesionales de indudable calidad, reconocidos por su dedicación al campo de los recursos humanos.
La Auditoria de R.H. es un método para asegurar que se aproveche al máximo el potencial del recurso humano de la organización,...
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