Auditoria

Contaduria Publica

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Práctica de Auditoría

Auditoría Financiera

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La Auditoria Financiera tiene como objetivo la Expresión de una opinión profesional e independiente sobre la Razonabilidad de las cifras contenidas en los Estados Financieros, los cuales reflejan la posición financiera, la situación patrimonial y el resultado de sus operaciones en un periodo determinado y lasfuentes y usos del efectivo y de los recursos en general.
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Ramiro Peralta Morales - rperalta@usco.edu.co

Auditoría Financiera

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Adicionalmente: Realizar una auditoría financiera implica evaluar los procedimientos y controles implementados por la compañía que aseguren la validez de los documentos que originaron los registros contables. Propender por una información FinancieraCONFIABLE
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Etapas de Trabajo

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Etapas del trabajo de la Auditoría Financiera son tres: Planeación – Enfoque de Auditoría Ejecución – Desarrollar Plan de Auditoría Finalización – Análisis de Hallazgos y Recomendaciones

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Planeación

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Definir el enfoque y el Alcance de trabajo deAuditoría.
(Actividades, Métodos y Procedimientos)

Esta etapa incluye tres aspectos básicos, así: Planeación Estratégica – Estrategia de Auditoría Planeación Detallada – Información Adicional Programas de Auditoría– Plan de trabajo
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Planeación Estratégica

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A. Obtener o actualizar información relativa al negocio 1. Definición delos términos de referencia
Relación Contractual con el Cliente. Definir responsabilidades en materia de informes, expectativas de la Compañía, e informes especiales requeridos. Restricciones en el alcance del trabajo, si se presentan y manifestaciones de Gerencia. - Entregables – Producto Final

2. Conocer compañía y Riesgos inherentes
Aquello que no lo deja dormir . Suficiente información delnegocio, a fin de evaluar en el medio en el cual opera, los individuos que la conducen y los factores que influyen en su operación.

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Planeación Estratégica

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A. Obtener o actualizar información relativa al negocio 3. Conocer el Ambiente del Sistema de Información
Registro de transacciones, Procesamiento, Reportes, Niveles deAcceso, Actualización.

4. Conocer del Ambiente del Control
Cultura autocontrol, Actitud, Compromiso, Disposición de la administración para mejorar o fortalecer el sistema de Control Interno, que otorguen confianza. ( Organización, Niveles de Autorización)

5. Evaluar confianza del los Auditores Internos 6. Conocer de la políticas y Prácticas Contables 7. Evaluar Riesgo Inherente de ControlAlto, Medio, Bajo. Riesgo Control: Administrativo - Contables
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Planeación Estratégica

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B. Aspectos Complementarios para definir Enfoque y Alcance 1. Componentes
E/F Dividirlos en partes manejables * * * *
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Una partida, Una parte de la misma, Un grupo de transacciones, o un Ítem expuesto en las Notas a los Estados Financieros.Ramiro Peralta Morales - rperalta@usco.edu.co

Planeación Estratégica
2. Aserciones - Afirmaciones

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Relación con: Existencia-Integridad-Derechos y Obligaciones
Son las manifestaciones explicitas o implícitas de la Gerencia con respecto a los activos, pasivos contraídos y a las transacciones reflejadas en los Estados Financieros: -Veraz: Los registrados Son Reales los activos existen,Las transacciones han ocurrido, las transacciones están debidamente autorizadas. Ejemplo: Obligaciones Financieras. Nuevo Préstamo- la Aserción implicaría verificar si el pagaré está a nombre de la Compañía; si el dinero ingresó efectivamente y si el endeudamiento fue autorizado por un funcionario de nivel adecuado de acuerdo con la estructura de la organización.
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