Auditoria
Páginas: 20 (4926 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2011
TRABAJO DE AUDITORIA II
(AUDITORIA DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO)
PRESENTADO A: HELI QUINTERO DIAZ
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
AÑO 2011
TRABAJO DE AUDITORIA II
(AUDITORIA DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO)
PRESENTADO A: HELI QUINTERO DIAZ
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIASEMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
AÑO 2011
MISION
COMFANORTE, administra y gestiona recursos financieros y ejecuta las políticas de subsidio familiar, de protecciones sociales y además aplicables a la caja de compensación para mejorar el nivel de vida del trabajador afiliado, su familia, población vulnerable y la comunidad en general en el departamento, dentro de los principios deeficiencia, solidaridad y equidad social, a través del otorgamiento de subsidios y de la prestación de servicios de calidad en salud, recreación, deporte, turismo social, educación y crédito social.
VISION
En el año 2015, COMFANORTE será la caja de compensación líder en la prestación de servicio de calidad en salud, recreación, turismo, deportes, educación y crédito social, orientados a mejorar lacalidad de vida de los trabajadores afiliados, sus familias, población vulnerables y comunidad en general en Norte de Santander; mediante la optimización de sus recursos y la cofinanciación de los organismos internacionales, nacionales, regionales y locales dentro de las normas y políticas sociales del estado, con un talento humano comprometido, responsable y competente para garantizar elcrecimiento y sostenibilidad.
POLITICA DE CALIDA
COMFANORTE, busca mejorar la calidad de vida del empleador, trabajador afiliado, su familia y comunidad en general a través de servicios que satisfagan sus necesidades, prestadas de manera oportuna y competitiva, mediante el desarrollo de procesos eficaces, el uso eficiente de los recursos y cumpliendo con los requisitos de calidad, las normas deseguridad social, subsidio familiar y demás aplicables a la caja.
Un talento humano motivado, competente y comprometido nos permite liderar un enfoque de gestión que promueve el trabajo en equipo. Así mismo, mantener una línea de innovación y mejoramiento continuo, involucrando a todos sus proveedores lo cual nos permitirá aportar valor agregado en función del desarrollo financiero y social dela entidad.
POLITICAS DE ACTIVOS FIJOS
Se entiende por activo fijo, con base en la definición dada en el artículo 64 del Decreto 2649 de 1.993, aquel bien mueble o inmueble cuya vida útil es mayor a un año, no está destinado para la venta dentro del giro normal de la actividad económica de la empresa y se usa con la intención de emplearlo en forma permanente en la producción de otros bienesy servicios, para arrendar o simplemente para el uso administrativo de la entidad y cuyo valor accede al 80% de un salario mínimo .
La compra de activos fijos, de acuerdo con lo establecido por la dirección administrativa, será canalizada a través del área Administrativa; quien los registrará, identificará y controlará. Adicionalmente los protegerá mediante pólizas de seguros.
Modalidadesde ingreso de activos fijos:
Ingreso definitivo: Por compra: - Compra local
Por donación - Importación
1. CUSTODIA DE ACTIVOSFIJOS:
Con el fin de mantener un mejor control y brindar una custodia más efectiva sobre sus activos fijos, Comfanorte asignará a cada activo fijo un responsable, quién será la persona encargada de velar por el buen estado del mismo y reportarcualquier acontecimiento que sobre el suceda.
El responsable de los activos fijos en cada área debe velar por la buena conservación de los mismos, así como informar a la oficina de Activos Fijos sobre los movimientos que se realicen con este, mientras implique cambio de responsable.
Cuando se trata de activos fijos de uso compartido por dos o más empleados, el área debe definir quién asumirá la...
(AUDITORIA DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO)
PRESENTADO A: HELI QUINTERO DIAZ
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
AÑO 2011
TRABAJO DE AUDITORIA II
(AUDITORIA DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO)
PRESENTADO A: HELI QUINTERO DIAZ
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIASEMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNA
AÑO 2011
MISION
COMFANORTE, administra y gestiona recursos financieros y ejecuta las políticas de subsidio familiar, de protecciones sociales y además aplicables a la caja de compensación para mejorar el nivel de vida del trabajador afiliado, su familia, población vulnerable y la comunidad en general en el departamento, dentro de los principios deeficiencia, solidaridad y equidad social, a través del otorgamiento de subsidios y de la prestación de servicios de calidad en salud, recreación, deporte, turismo social, educación y crédito social.
VISION
En el año 2015, COMFANORTE será la caja de compensación líder en la prestación de servicio de calidad en salud, recreación, turismo, deportes, educación y crédito social, orientados a mejorar lacalidad de vida de los trabajadores afiliados, sus familias, población vulnerables y comunidad en general en Norte de Santander; mediante la optimización de sus recursos y la cofinanciación de los organismos internacionales, nacionales, regionales y locales dentro de las normas y políticas sociales del estado, con un talento humano comprometido, responsable y competente para garantizar elcrecimiento y sostenibilidad.
POLITICA DE CALIDA
COMFANORTE, busca mejorar la calidad de vida del empleador, trabajador afiliado, su familia y comunidad en general a través de servicios que satisfagan sus necesidades, prestadas de manera oportuna y competitiva, mediante el desarrollo de procesos eficaces, el uso eficiente de los recursos y cumpliendo con los requisitos de calidad, las normas deseguridad social, subsidio familiar y demás aplicables a la caja.
Un talento humano motivado, competente y comprometido nos permite liderar un enfoque de gestión que promueve el trabajo en equipo. Así mismo, mantener una línea de innovación y mejoramiento continuo, involucrando a todos sus proveedores lo cual nos permitirá aportar valor agregado en función del desarrollo financiero y social dela entidad.
POLITICAS DE ACTIVOS FIJOS
Se entiende por activo fijo, con base en la definición dada en el artículo 64 del Decreto 2649 de 1.993, aquel bien mueble o inmueble cuya vida útil es mayor a un año, no está destinado para la venta dentro del giro normal de la actividad económica de la empresa y se usa con la intención de emplearlo en forma permanente en la producción de otros bienesy servicios, para arrendar o simplemente para el uso administrativo de la entidad y cuyo valor accede al 80% de un salario mínimo .
La compra de activos fijos, de acuerdo con lo establecido por la dirección administrativa, será canalizada a través del área Administrativa; quien los registrará, identificará y controlará. Adicionalmente los protegerá mediante pólizas de seguros.
Modalidadesde ingreso de activos fijos:
Ingreso definitivo: Por compra: - Compra local
Por donación - Importación
1. CUSTODIA DE ACTIVOSFIJOS:
Con el fin de mantener un mejor control y brindar una custodia más efectiva sobre sus activos fijos, Comfanorte asignará a cada activo fijo un responsable, quién será la persona encargada de velar por el buen estado del mismo y reportarcualquier acontecimiento que sobre el suceda.
El responsable de los activos fijos en cada área debe velar por la buena conservación de los mismos, así como informar a la oficina de Activos Fijos sobre los movimientos que se realicen con este, mientras implique cambio de responsable.
Cuando se trata de activos fijos de uso compartido por dos o más empleados, el área debe definir quién asumirá la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.