Auditoria
Páginas: 11 (2682 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
CONTROL
Boletín institucional
Julio 2011 Año 1 - Edición 10
LA CONTRALORÍA SON TUS OJOS PUESTOS EN EL GASTO PÚBLICO
S IONE IC QUIS AD
EXONERACIONES
PRES UPU ANUA ESTO L
COMPRAS
PLANILLAS
EL sisTEma iNmuNOLógiCO quE EL sECTOR púbLiCO NECEsiTa paRa pROTEgERsE dE La CORRupCióN
CONTROL INTERNO
EL SISTEMA DE
DELITOS RECURRENTES
Omisión Funcional Colusión NegociaciónInconpatible Peculado
La Contraloría identificó los delitos que se cometen con mayor recurrencia en agravio del Estado
Págs. 4-5
¿CUÁNTO INVERTIMOS EN PROGRAMAS SOCIALES?
Conozca como se distribuye el presupuesto asignado que asciende a más de 7 mil millones de soles para este año
Pág. 8
2
CONTROL
Boletín institucional - JULIO 2011
EL SISTEMA INMUNOLÓGICO
Fuad Khoury ZarZarContralor General de la República
Lo que Juntos necesita
A seis años de la creación del Programa Juntos no se ha podido medir si cumplió con sus metas y objetivos de reducir los índices de pobreza en el Perú. Tomando en cuenta que el Programa está orientado a la transferencia directa de dinero a familias más pobres, a mejorar el acceso a los servicios sociales, y a promover actividades económicasen las comunidades; no se cuenta con una línea de base que permita medir su impacto en la población beneficiada. Una auditoría realizada por la Contraloría General de los años 2006 y 2007, (años seleccionados porque registran la mayor asignación presupuestal de los últimos años) estableció que existen más de 21 mil personas que no han retirado de sus cuentas el incentivo económico durante 4 años.Los fondos acumulados suman más de 15 millones de soles. También se detectaron 3,379 casos de personas que recibieron el incentivo aun cuando no calificaban como pobres o en situación de pobreza extrema. Por ello, con el fin de asegurar resultados positivos del programa social es necesario fortalecer los procesos de selección de beneficiarios a fin de disminuir la filtración de personas, yevaluar la modalidad de pago, para evitar el riesgo del uso inadecuado de los recursos del Estado.
DEL SECTOR PÚBLICO
❚❚ Así como nuestro organismo cuenta con defensas naturales para combatir y destruir infecciones que nos causan daño, ahora las entidades públicas también contarán con un sistema inmunológico similar para luchar contra la corrupción desde adentro.
E
l Sistema de Control Internoes una poderosa herramienta de gestión que este año, con el liderazgo de la Contraloría, se comenzará a implementar en todas las instituciones estatales con el objetivo de prevenir y dar respuesta a los posibles riesgos que afectan la administración de una entidad pública. Se trata de un conjunto de acciones, planes, políticas, normas, registros, protocolos y métodos, que deben aplicar lasautoridades de una institución y su personal, para realizar sus
operaciones diarias. Con procedimientos debidamente establecidos se determinará claramente quién, cómo y cuándo se ejecutan los diversos procesos en el sector público, lo cual minimiza los riesgos de manejos inadecuados que luego derivan en pérdidas para el Estado o servicios de mala calidad para el ciudadano El control interno esademás, una herramienta de gestión que permite verificar si los servidores públicos realizan su trabajo de manera correcta.
EL roL dE La CoNTraLorÍa
Evaluar el Sistema de Control Interno de las entidades del Estado para formular recomendaciones que permitirán superar las debilidades e ineficiencias detectadas y contribuir a fortalecer su eficacia.
Si la empresa estatal de hidrocarburos, Petroperú,contara con un Sistema de Control Interno se habrían reducido los potenciales riesgos de irregularidades en la firma del contrato de exploración y explotación en el Lote Z 2B y que culminó con el escándalo de los “petroaudios”. De acuerdo a las conclusiones de la Contraloría, en este caso, la entidad carecía de normas claras y específicas que regularan la asociación con privados. No se...
Boletín institucional
Julio 2011 Año 1 - Edición 10
LA CONTRALORÍA SON TUS OJOS PUESTOS EN EL GASTO PÚBLICO
S IONE IC QUIS AD
EXONERACIONES
PRES UPU ANUA ESTO L
COMPRAS
PLANILLAS
EL sisTEma iNmuNOLógiCO quE EL sECTOR púbLiCO NECEsiTa paRa pROTEgERsE dE La CORRupCióN
CONTROL INTERNO
EL SISTEMA DE
DELITOS RECURRENTES
Omisión Funcional Colusión NegociaciónInconpatible Peculado
La Contraloría identificó los delitos que se cometen con mayor recurrencia en agravio del Estado
Págs. 4-5
¿CUÁNTO INVERTIMOS EN PROGRAMAS SOCIALES?
Conozca como se distribuye el presupuesto asignado que asciende a más de 7 mil millones de soles para este año
Pág. 8
2
CONTROL
Boletín institucional - JULIO 2011
EL SISTEMA INMUNOLÓGICO
Fuad Khoury ZarZarContralor General de la República
Lo que Juntos necesita
A seis años de la creación del Programa Juntos no se ha podido medir si cumplió con sus metas y objetivos de reducir los índices de pobreza en el Perú. Tomando en cuenta que el Programa está orientado a la transferencia directa de dinero a familias más pobres, a mejorar el acceso a los servicios sociales, y a promover actividades económicasen las comunidades; no se cuenta con una línea de base que permita medir su impacto en la población beneficiada. Una auditoría realizada por la Contraloría General de los años 2006 y 2007, (años seleccionados porque registran la mayor asignación presupuestal de los últimos años) estableció que existen más de 21 mil personas que no han retirado de sus cuentas el incentivo económico durante 4 años.Los fondos acumulados suman más de 15 millones de soles. También se detectaron 3,379 casos de personas que recibieron el incentivo aun cuando no calificaban como pobres o en situación de pobreza extrema. Por ello, con el fin de asegurar resultados positivos del programa social es necesario fortalecer los procesos de selección de beneficiarios a fin de disminuir la filtración de personas, yevaluar la modalidad de pago, para evitar el riesgo del uso inadecuado de los recursos del Estado.
DEL SECTOR PÚBLICO
❚❚ Así como nuestro organismo cuenta con defensas naturales para combatir y destruir infecciones que nos causan daño, ahora las entidades públicas también contarán con un sistema inmunológico similar para luchar contra la corrupción desde adentro.
E
l Sistema de Control Internoes una poderosa herramienta de gestión que este año, con el liderazgo de la Contraloría, se comenzará a implementar en todas las instituciones estatales con el objetivo de prevenir y dar respuesta a los posibles riesgos que afectan la administración de una entidad pública. Se trata de un conjunto de acciones, planes, políticas, normas, registros, protocolos y métodos, que deben aplicar lasautoridades de una institución y su personal, para realizar sus
operaciones diarias. Con procedimientos debidamente establecidos se determinará claramente quién, cómo y cuándo se ejecutan los diversos procesos en el sector público, lo cual minimiza los riesgos de manejos inadecuados que luego derivan en pérdidas para el Estado o servicios de mala calidad para el ciudadano El control interno esademás, una herramienta de gestión que permite verificar si los servidores públicos realizan su trabajo de manera correcta.
EL roL dE La CoNTraLorÍa
Evaluar el Sistema de Control Interno de las entidades del Estado para formular recomendaciones que permitirán superar las debilidades e ineficiencias detectadas y contribuir a fortalecer su eficacia.
Si la empresa estatal de hidrocarburos, Petroperú,contara con un Sistema de Control Interno se habrían reducido los potenciales riesgos de irregularidades en la firma del contrato de exploración y explotación en el Lote Z 2B y que culminó con el escándalo de los “petroaudios”. De acuerdo a las conclusiones de la Contraloría, en este caso, la entidad carecía de normas claras y específicas que regularan la asociación con privados. No se...
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