auditoria
El principalobjetivo es el apoyo a la gerencia para fortalecer el SCI existente, sugerir nuevos controles, con lo cual se buscará la eficiencia de los procedimientos existentes.
Este departamento debe mantenerse almargen del proceso de transacciones. Esto con el fin de la optimización del proceso, la independencia del auditor y poder efectuar una evaluación adecuada.
Es una función con el carácter de staffdentro de la organización.
Analiza la veracidad de la información entregada a la gerencia.
Informa sobre el cumplimiento y mantenimiento de la eficacia, eficiencia y economía en los sistemas yprocedimientos de la organización.
Evaluar independiente y permanentemente el funcionamiento del SCI.
Recomendar a la alta gerencia sobre el cómo fortalecer el SCI existente o sugerir uno nuevo.
Promover laeficiencia de los procedimientos existentes.
Tener una posición critica frente a la exactitud de la información de los procedimientos en la gestión de la organización.
Evaluar independiente ypermanentemente el funcionamiento del SCI.
Recomendar a la alta gerencia sobre el cómo fortalecer el SCI existente o sugerir uno nuevo.
Promover la eficiencia de los procedimientos existentes.
Tener unaposición critica frente a la exactitud de la información de los procedimientos en la gestión de la organización.
Evaluar independiente y permanentemente el funcionamiento del SCI.
Recomendar a laalta gerencia sobre el cómo fortalecer el SCI existente o sugerir uno nuevo.
Promover la eficiencia de los procedimientos existentes.
Tener una posición critica frente a la exactitud de la informaciónde los procedimientos en la gestión de la organización.
Evaluar independiente y permanentemente el funcionamiento del SCI.
Recomendar a la alta gerencia sobre el cómo fortalecer el SCI existente...
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