Auditoria

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OBJETIVOS:

General

Establecer los fundamentos metodológicos requeridos para la formulación y evaluación de proyectos, bajo el esquema integral de la toma de decisiones, con base en la elaboración de ejercicios y un caso de estudio de factibilidad, técnico, económico y financiero de diferentes opciones de proyectos, estableciendo criterios para la toma de decisionesen proyectos deinversión.

Específicos

• Manejar los conceptos básicos inherentes a la formulación y evaluación de proyectos, tales como: Viabilidad, economía, toma de decisiones, tipos, etc.
• Analizar los comportamientos del mercadodesde el punto de vista económicos y predictivos.
• Analizar los costos relevantes y efectos de decisiones como impuestos, subsidios, etc.
• Manejar herramientas como Excelparadeterminar viabilidad económica y tasas de costos de capital.
• Análisis de Sensibilidad.
• Analizar casos y realizar evaluaciones.
1.- GESTIÓN, RESULTADOS E IMPACTO DEL CAMBIO

Gestión

Gestión se puede definir como el análisis y la medida y de una actividad, es la base de la accióny esta se debe visualizar y comprender, a fin de que el desempeño concuerde con lo planificado.

GestiónEmpresarial

La Gestión Empresarial, es un término utilizado para describir el conjunto de técnicas y la experiencia de la organización, tales como: planificación, dirección y control eficiente de las operaciones y de las otras actividades de las empresas.

El término de gestión de la empresa surgió a finales del siglo XIX, gracias al ingeniero estadounidense Frederick Taylor, que desarrollótécnicas para analizar las operaciones de la producción y establecer los mínimos a cumplir en una jornada laboral.

La gestión moderna de la empresa y la teoría de la organizacióntienden a estudiar el microclima social de las empresas, más que los factores económicos tradicionales, así como el comportamiento de los individuos dentro de una estructura organizativa, lo cual es tan importante comola propia estructura.

La calidad de la gestión (desempeño), dependen más de la actividad gerencial que de las herramientas que se apliquen, y en este sentido será excelente o deficiente.

Figura Nº 1: Mapa de Gestión y Resultados

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Cambio

Cambio es el estado de lo que evoluciona o se modifica, puede ser provocado o sufrido y se manifiesta en forma rápida y constante. Seencuentra en todas partes de la organización y cada vez está más presente.

El cambio, aparte de la competencia y los clientes, es el otro impulsador de los negocios, este puede ser Provocado (Planeado) o Sufrido (Obligante), y genera la necesidad de modificar o planificar.

El cambio crea un impacto fundamental en la empresa y generalmente afecta (positiva o negativamente) las metas, objetivos yestrategias, la estructura organizacional, los sistemas y flujos, la cultura y la forma de gerenciar.

Los móviles o causas fundamentales del cambio pueden ser externas o internas.

• Externas:
• Mercado.
• Las accionesde la competencia.
• La innovación tecnológica.
• Evolución de la legislación y la reglamentación.
• Modificación accionaria de la empresa (visión).
• Evolución dela sociedadde los modos de vida y pensar
• Internas:
• El desarrollo y crecimiento de la empresa.
• La visión de la dirección.
2.- GERENCIA, EFICACIA, EFICIENCIA, CALIDAD Y COMPETITIVIDAD

Gerenciar

"Es un conjunto de actividades (planificación, toma de decisiones, organización, dirección, liderazgo y control) dirigidas hacia los recursos de la empresa, con la finalidad de lograr lasmetas de la organización de una manera eficaz y eficiente".

Eficacia

Es la obtención de los resultados deseados, sin importar los recursos utilizados. Un ejemplo de eficacia fue la batalla de Heraclea, 280 a.C., desarrollada por Pirro II, Rey de Epiro, victoria conseguida a costa de una gran pérdida lo que hace dudar si realmente es una victoria, esta batalla contra los romanos alcanzó a...
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