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ESTRATEGIAS EN LAS EMPRESAS

|Introducción a las estrategias | |
|Surgimiento de las estrategias | |
|La planeación de las estrategias en las empresas| |
|Tipos de Planes para las estrategias | |
|Proceso de la planeación de estrategias | |
|Estrategias| |
|Conclusión | |
|Otros tipos de estrategias | |

 Introducción a las estrategias
Las estrategias formales con suscaracterísticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de estrategias formales, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, las estrategias formales se han ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantesen el mundo cuentan algún tipo de este sistema de estrategias, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.
Como resultado de esta experiencia se ha producido un gran acervo de conocimiento de este tema. El propósito de este libro es recopilar la esencia de estos conocimientos; es decir, intenta descubrir en un lenguaje sencillo y conciso los conceptos, hechos,ideas, procesos y procedimientos fundamentales acerca de estrategias, los cuales todo directos a cualquier nivel debería conocer.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto del concepto como de la práctica de estrategias formal se basa en un número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en los negocios. estrategias está entrelazada de modoinseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de estrategias, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta yrechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que debería utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles a todas estas personas unentendimiento razonable claro, concreto, pragmático y completo de estrategias en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla.

CAPITULO I
SURGIMIENTO DE LAS ESTRATEGIAS
A. La Planeación de las estrategias: Aspectos Generales
Peter Drucker propone que el desempeño de un gerente sea juzgado mediante el doble criterio de la eficacia – la habilidad para hacer las cosas "correctas" – y laeficiencia – la habilidad para hacerlas "correctamente" . De estos dos criterios, Drucker sugiere que ;la efectividad es más importante, ya que ni el más alto grado de eficiencia posible podrá compensar una selección errónea de metas. Estos dos criterios tienen un paralelo con los dos aspectos de la planeación: establecer las metas ‘correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar...
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