auditorias

INFORME EJECUTIVO DE AUDITORIA

Se inició el proceso de revisión de la ARH en su fase interna, por medio de este informe se dará a conocer como se llevó a cabo el proceso de selección de personalpara “D´Volada “.
Este proceso por el cual todos los candidatos compiten para ocupar el puesto vacante en la empresa, durante este proceso se identifica las fortalezas y debilidades de cada uno delos integrantes, logrando así, una mejor selección del candidato que desea ocupar el puesto por el cual se está compitiendo, para una vez seleccionado, rinda las mejores utilidades para lacompañía, logrando así que la marca tenga un mejor posicionamiento ante la competencia.
El departamento de Reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado elproceso de selección, en este caso, encontramos que solo hubo dos aspirantes, donde primero se pidió a los aspirantes ciertos años de experiencia en el ámbito, y la primera inconsistencia que seencontró es que, con los años solicitados de experiencia y la edad que se pide de requisito, no existe una congruencia, ya que se pide un estudiante recién egresado o cursando la carrera, el rango de edad eramuy corto y no coincidía. La solicitud va dirigida a Tijuana, siendo que una de las oportunidades de la empresa es la expansión de la franquicia para obtener un mayor reconocimiento. Es por esto quenos arroja que el trabajo en el departamento de reclutadores hubo una confusión a la hora de la selección de el rango de edad.
El departamento de selección como primero paso se debe comparar dosvariables, los requisitos que exige el cargo y las características que posee cada uno de los candidatos, haciendo así, un análisis entre los candidatos a ocupar el puesto para elegir al más optimo,logrando así satisfacer la demanda que tiene la compañía
El candidato aparentemente reúne las condiciones ideales para ser aceptado, lo que determina si es aceptado o no, son las técnicas de...