ausentismo

INSTITUTO PROFESIONAL IPLACEX
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA






AUSENTISMO DE LICENCIA MÉDICA CURATIVA EN EL
Administración Pública

Profesor Guía:

PUNTA ARENAS, CHILE, 2013


2.- Título Tentativo del proyecto:
Perfil Sociodemográfico por Ausentismo de Licencia Médica Curativa en el Servicio de Salud Magallanes

3.- Presentación del Proyecto:
El ser humano es un enteque busca a través de su comportamiento, la satisfacción de diferentes necesidades, aspiraciones y objetivos que por sí solo es incapaz de alcanzar, por ello, en la medida en que varios individuos coordinan sus esfuerzos, descubren que juntos pueden hacer mucho más. Por tal razón, los individuos han demostrado interés en el trabajo y ello se debe a la importancia que éste adquiere en eldesarrollo de la sociedad y en la vida de las personas que dedican una tercera parte de su tiempo a ejecutar actividades laborales o relacionadas con su trabajo.
Por lo tanto, al formar parte de una organización, la cual se define como la unidad social rigurosamente coordinada, compuesta de dos o más personas, que funciona en forma relativamente constante para alcanzar una meta o conjunto de metas, elhombre ve en ella la posibilidad de satisfacer tanto sus necesidades como lograr su realización personal y profesional. Al mismo tiempo de ingresar a una organización es importante conocer cuál es el comportamiento organizacional que desarrollan los trabajadores dentro de ésta, siendo posible identificar aquellos desencadenantes y potenciadores que perjudican su salud.
El Comportamientoorganizacional es una disciplina que investiga el influjo que los individuos, grupos y estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos y mejorar la eficacia de ellas (Robbins, 1999). Y como el comportamiento organizacional se interesa específicamente en los ambientes relacionados con el empleo, no es extraño que se centre en el comportamiento en cuantoéste se relaciona con los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el rendimiento y la administración. Al estudiar las variables dependientes del comportamiento organizacional es posible encontrar al ausentismo como una de ellas, por lo tanto resulta interesante estudiar en forma más acabada este fenómeno.
Resulta evidente que una empresa le sea difíciloperar sin problemas y alcanzar sus objetivos si los empleados no se presentan. El flujo del trabajo se desorganiza y a menudo hay que posponer decisiones importantes. Por lo tanto, al registrarse niveles de ausentismo superiores a los normales influye de modo directo sobre la eficacia y eficiencia de cualquier tipo de organización, convirtiéndose así también en un problema social y económico queafecta la vida de los propios trabajadores.
De acuerdo a antecedentes de estudios realizados en el país a partir del año 1999 respecto a ausentismo laboral en distintos ámbitos de trabajo, entre los cuales figuraban: el sector hospitalario, minería, industrial, universidad y centros de investigación, demuestran que los promedios de tasas del sector hospitalario son los más altos de todos los tiposde industrias estudiadas, alcanzando una TI (tasa de incapacidad) de 14,3 días anuales por trabajador, una TF (tasa de frecuencia) de 1,3 licencia médica curativa por trabajador anual y una TS (tasa de severidad) de 10,6 días en cada licencia médica curativa.
El Sistema Nacional de Servicios de Salud, en una proyección realizada en la Subsecretaría de Redes Asistenciales, para el año 2012 elindicador clásico “Días de Ausentismo por funcionario”, en el sistema, es de 16,84 días, considerando sólo las licencias médicas curativas. Inclusive algunos Servicios de Salud llegan a presentar más de 22.1 días de ausentismo por tal causa.
Esta situación resulta preocupante para el sistema, puesto que significa que 16.84 funcionarios están ausentes de su trabajo en un año calendario, con todo...