Auto Desarrollo Gerencial 102034 220

AUTODESARROLLO GERENCIAL
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PROBLEMA IDENTIFICADO A NIVEL GERENCIAL QUE PUEDE AFECTAR DE
MANERA NEGATIVA A LAS EMPRESAS DE HOY

ORFALIA CORREA
FRANCIS MAYELI CORDOBA
KAREN YULIETH GARAYWILMER EDIXON GUERRERO MORENO

TUTOR
SANDRA TOVAR

UNAD
(UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA)
PITALITO(HUILA), GIRARDOT, ZIPAQUIRA (CUNDINAMARCA)
MARZO DE 2015

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Laactividad gerencial del momento está fuertemente ligada con los gobernantes de
turno puesto que la filiación política gira alrededor de su nuevo gobernante, provocando
con esto un descarrilamiento deprocesos administrativos y a la vez un cambio brusco
de personal que ingresa sin conocimientos, ni experiencia a continuar con procesos
nuevos dejando en el limbo los caminos ya recorridos de la empresaproduciendo con
esto gran malestar y perdidas de presupuesto.
Se hace referencia y citamos el foro editorial del discurso laboral del 4/03/06 por Jaime
Castellanos de la universidad externado deColombia, que tiene como tema central:
La gerencia publica una realidad u un sofisma, en la administración pública
colombiana.
“Aunque la administración pública ha mostrado cierto avance en los últimosaños,
originado en la tecnificación de sus procedimientos, puede afirmarse que el servicio
que reciben los ciudadanos es, en general, muy deficiente. Todos los colombianos
tenemos alguna queja fundada alrespecto. No nos referimos, por supuesto, sólo a los
grandes problemas del aparato público –incuria, arrogancia y abuso de poder,
despilfarro y malversación, etc.–, sino también a los trámiteselementales, casi siempre
obstaculizados por la “jurisprudencia” de algún burócrata ignorante. Obtener el
duplicado de algún documento o pagar un impuesto, para tomar dos ejemplos
cotidianos, se ha convertidoen una verdadera pesadilla Mejor dicho: nada funciona
como debería funcionar. ¿Por qué sucede esto? ¿Acaso no se supone que los agentes

responsables del servicio público están para prestar la...