Autoridad y responsabilidad

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Autoridad y responsabilidad. Por Dagoberto Yáñez
Actualmente todas las empresas sin importar su tamaño y giro cuentan con algún tipo de organización es decir organización en el sentido estrictodonde se cuenta con un superior que decide y subordinados que realizan las tareas este sistema es fundamental para una empresa ya que no es posible ejecutar las taras sin personas que estén dispuestas ahacerlas.
Las organizaciones pueden ser de diferentes tipos y es aquí donde toma sentido este segundo paso del proceso administrativo ya que la empresa debe buscar la manera más adecuada de acomodarsus recursos con el fin de obtener un mayor provecho de los mismos, las organizaciones podrán tomar la forma que sea necesaria para lograr la funcionalidad que se está buscando y en este punto megustaría hacer énfasis en que no solo el organigrama común que conocemos puede ser lo mejor aunque ha demostrado resultados. Por qué no pensar en otro tipo de organigrama, un espiral donde el cliente seael principal actor y después todos los involucrados en la empresa estén a su alrededor escuchando sus necesidades, comunicándose entre ellos para lograr la satisfacción del cliente y perdurar así enel tiempo.
Esto es solo una idea que surge pero en realidad el punto es que creo que los tipos de organización podrán ser tan variados como sea necesario pero lo más importante aquí no es la formasino lo que representa, un organigrama implica responsabilidad, implica líneas de comunicación implica subordinaciones y el respeto y seguimiento de estos parámetros es lo que le va a dar a eseorganigrama cualquiera que sea su función primordial, otorgar autoridad y responsabilidad
Estoy seguro que uno de los grandes problemas empresariales es la comunicación y para ello existen estas líneas deconexión entre los diferentes puestos para permitir que la información fluya en un solo sentido y de ser necesario en varios sentidos para lograr un involucramiento mayor pero si estas líneas no se...
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