auxiliar contable

ANALISIS FINANCIERO



Taller Teórico





Presentado por:

















FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDIA

FACULTAD CONTADURIA PÚBLICA
VI SEMESTRE

PEREIRA RISARALDA, SEPTIEMBRE 11 DE 2013





INTRODUCCION

El presente taller pretende dar a conocer las diferentes herramientas que se deben utilizar dentro de unaorganización, para obtener una mejor visión de la estructura financiera. A su vez explicar el objetivo de la aplicación del análisis vertical y horizontal en los estados financieros, su importancia y finalidad en las empresas.
Al igual que conocer los diferentes tipos de indicadores y razones financieras, su aplicación e interpretación, partiendo de los análisis que permitirán identificar los puntos fuerteso críticos a mejorar. Este conjunto de estrategias enfocaran a gerentes, administradores y accionistas a conocer el estado real de la empresa. Y a partir de ahí comenzar a aplicar métodos que generan una mejor proyección empresarial y financiera. Puesto que el interés primordial de cada organización es generar utilidad a su práctica operacional.







Explique en que consiste el BalanceScorecard.
El balance Scoreard es una medida estructurada que utilizan las organizaciones para evaluar de manera analítica las actividades que se realizan dentro de la empresa. Esta estructura parte de analizar cada movimiento, transacción o actividad que allí se realice, el cual permitirá profundizar en cada acto, dando la posibilidad de evaluar su eficacia, o de ser el caso sus falencias.Esta estructura comienza midiendo la capacidad de interacción que tienen los funcionarios de la institución, ya sea en su campo laboral, con sus compañeros, con los proveedores y con terceros relacionados, para así comenzar analizar los factores que brindan productividad o impactos negativos. Ya que el tener la capacidad de interactuar en la sociedad es uno de los principales factores que conllevan a una mejor rentabilidad económica el mundo empresarial.
El Balance Scorecard tiene relación con la causa y efecto, el cual comienza a desarrollar sus actividades paso a paso en busca de una mejor estructura organizacional y financiera, para ello es necesario medir, analizar y comparar las cifras de cada periodo, para así evaluar los resultados de la administración.
El BalanceScorecard utiliza dos elementos:
1. El mapa de la estrategia

2. El tablero balanceado

El mapa de la estrategia es la representación visual de los objetivos más importantes de una organización, utilizando al menos cuatro perspectivas:
1. La perspectiva económica

2. La perspectiva de cliente

3. La perspectiva de procesos internos

4. La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Lasperspectivas agrupan a los objetivos y el mapa sirve para ordenarlos de manera comprensible.
El tablero balanceado del Balanced Scorecard, se construye en base al menos de 4 perspectivas, e incluye los objetivos relatados en el mapa con medidores, metas y planes de acción.
Los medidores son el valor de éxito o fracaso de un objetivo, las metas, los compromisos, los planes de acción los claves paraalcanzar las metas, entonces los “que” son los objetivos y los “como” los planes de acción, la premisa es que la medición comunica los valores y las prioridades.
La medición es la disciplina, la manera en que los resultados se comunican a la organización, si medimos el clima organizacional, la satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos y el valor intrínseco de la empresa, se entenderá quese está enfocando la organización al corto, mediano y largo plazos.
la innovación, la satisfacción del cliente, la excelencia de los procesos, la alianza de negocios, se alinean y entienden en conjunto no separadas e inconexas.
El Balanced Scorecard del más alto nivel – mapa de la estrategia y tablero balanceado – sirve para desplegar la estrategia en la empresa interna y la extendida –...