Averías y falla

MANTENIMIENTO DE CALIDAD = HACER CORRECTAMENTE LAS ACTIVIDADES CORRECTAS DE MANTENIMIENTO
Ingº Jaime Collantes Bohórquez Director – Gerente C & C Ingenieros Asociados S.R.L. Lima - Perú

Hacer correctamente las actividades correctas de mantenimiento = Calidad en el Mantenimiento

Una Estructura para la Efectividad del Mantenimiento

PRESENTACIÓN:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Introducción Evolucióndel Mantenimiento Realidades para el Mantenimiento de Hoy Estructura para la Mejora del Mantenimiento Valores Esénciales (Las Cosas “Correctas”) Resumen

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

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PRESENTACIÓN:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Introducción Evolución del Mantenimiento Realidades para el Mantenimiento de Hoy Estructura para la Mejora del Mantenimiento Valores Esénciales (Las Cosas “Correctas”)Resumen

Ingº Jaime Collantes Bohórquez

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EL MANTENIMIENTO ACTUAL • Requiere de alta disponibilidad de equipos & mejor confiabilidad. • Recursos de mantenimiento drásticamente delineados. • Tiempo fuera de servicio del mantenimiento programado limitado. • Mas allá de solo el Mantenimiento de Equipos ir a la GESTION DE ACTIVOS
Ingº Jaime Collantes Bohórquez
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¡TODO NO está bien!
90%de las compañías no siguen las mejores prácticas de mantenimiento (BMP). Más del 70% de las fallas de equipos son auto-inducidas. 30% - 50% de las tareas de mantenimiento no ofrecen un beneficio real. 25% de los $ invertidos anualmente en mantenimiento en la industria es innecesario.
Ingº Jaime Collantes Bohórquez
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ES POSIBLE …….. ¿que estemos
fallando al proveer de “cuidado esencial” anuestro equipo de producción? Ejemplo – no usar las “mejores prácticas” en lubricación de equipos
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ES POSIBLE …….. ¿que estemos confiando
demasiado en estrategias modernas de gestión de mantenimiento en lugar de enfocarnos en lo “básico”? Ejemplo – depender de análisis de vibraciones para encontrar fallas en las chumaceras, por no entrenar a los mantenedores enel manejo e instalación correcta de soportes

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ES POSIBLE …….. ¿que nosotros no estemos
haciendo el esfuerzo necesario para desarrollar una fuerza de trabajo comprometida con conocimiento y habilidades? Ejemplo - no hay compromiso, se continua el programa de actualización y entrenamiento del personal en prácticas nuevas.
Ingº Jaime Collantes Bohórquez
9ES POSIBLE …….. ¿que nosotros no estemos
desarrollando y usando “las buenas prácticas” para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta y eficientemente? Ejemplo – no hay un programa de alineamiento de ejes para asegurar apropiadamente el equipo ni el maximo de vida de servicio.

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El PROBLEMA COMÚN …. No se han estado haciendo lascosas “BIEN”!!
Quizás … necesitamos mirar más “al bosque” – no solo a “los arboles” (?) • Enfocarse en las cosas “correctas” por hacer • Instituya prácticas y procedimientos para hacerlas “bien” (eficiente y consistentemente) • Desarrolle y sostenga un grupo de trabajo competente y comprometido
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PRESENTACIÓN:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Introducción Evolución delMantenimiento Realidades para el Mantenimiento de Hoy Estructura para la Mejora del Mantenimiento Valores Esénciales (Las Cosas “Correctas”) Resumen

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(Una corta Historia sobre Mantenimiento) • Primeros años – equipos simples, el tiempo de parada no era un asunto crítico ni costoso; mantenimiento era básicamente “reactivo” • En los 50’s – los índices deproducción se incrementaron para llenar las demandas de la post-guerra; el equipo de mantenimiento se volvió más importante • En los 60s – El Mantenimiento Preventivo (PM) se introduce para prevenir fallas (pensado en basarse en tiempo y/o uso)
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Ingº Jaime Collantes Bohórquez

(Una corta Historia sobre Mantenimiento)

• Los resultados de PM defraudaron …¡los índices de falla todavía son...