Bachiller

Plan de Negocio. Montar una Empresa de Gestión Cultural

1.- LA IDEA DE NEGOCIO.

Nuestro objetivo inmediato es crear una empresa dedicada a la organización, gestión y desarrollo de actividades y eventos culturales.

2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS

Es conveniente que la persona que ponga en marcha este proyecto sea un titulado en humanidades, y si es posible que posea algúncurso de postgrado o master en gestión cultural. Es recomendable que la persona se sienta involucrada con el negocio y que sea un profesional de la materia.

3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO

• EL PRODUCTO O SERVICIO:

Este negocio permite una adaptación muy personal según el perfil del emprendedor que vaya a llevarlo a cabo.

Entre las actividades que usualmente suelenrealizar este tipo de empresas encontramos:

 Diseño teórico de proyectos y programas culturales; desarrollo de todos los aspectos logísticos, que van desde la creación del proyecto hasta la dirección del personal, infraestructuras, aspectos legales…

 Organización de ciclos de conciertos, certámenes artísticos…

 Localización de salas para exposiciones; transporte, montaje y seguro de lasobras, etc.

 Realización de visitas guiadas.

 Diseño de catálogos, dossieres y carteles; también la gestión de cualquier actividad relacionada con los medios de comunicación.

 Organización de eventos como reuniones, congresos, convenciones, conferencias, ferias, almuerzos y cenas en lugares de gran valor artístico y patrimonial, etc.

Para realizar algunas de estas actividades, la empresadeberá proporcionar stands, mostradores, expositores y otros elementos de decoración, iluminación, azafatas, catering, personal de seguridad, etc. Por ello, es frecuente la subcontratación de diferentes profesionales en función de la actividad concreta.

• EL MERCADO

El sector cultural y, más concretamente, el de la organización de eventos y actividades relacionadas con él, es uno de los másimportantes dentro del mercado del ocio y el turismo.

Nos encontramos ante uno de los sectores más fuertes en España, que se encuentra actualmente en una etapa emergente, de crecimiento.

Dentro del sector de la organización de actividades culturales nos encontramos a su vez con diversos subsectores:

 Organización de exposiciones: Pintura, escultura, fotografía…

 Organización de ciclosde café-teatro, teatros en la calle o en salas, ciclos de cine…

 Organización de todo tipo de conciertos de música, actuaciones de danza…

 Organización de charlas, congresos y conferencias de todo tipo (arte, historia…).

 Organización de visitas guiadas y excursiones culturales para empresas e instituciones.

 Etc.

Es muy importante ampliar el abanico de actividades y tratar deenfocar el negocio desde el punto de vista que proporcione ingresos durante todo el año. De todas formas, las empresas inicialmente suelen mantener una oferta muy diversificada, pero la tendencia general es hacia la especialización una vez que se ha comprobado cuáles son los servicios más demandados y de los que se saca mayor rentabilidad.

• LA CLIENTELA

Uno de los aspectos críticos de estenegocio es la dificultad a la hora de la captación de clientes.

Este tipo de servicio puede ofrecerse a una multitud de clientes distintos, ahora bien, todo depende del volumen de negocio que el emprendedor desee abarcar. Este estudio se basará en el supuesto de un inicio modesto, pero consciente de las múltiples oportunidades de crecimiento existen.

Entre los clientes pueden estar:

 Grupos deamigos para celebrar un evento cultural, casinos, asociaciones culturales y de ocio, fundaciones...

 Colegios, residencias de ancianos, hospitales, etc.

 Ayuntamientos, instituciones, casas de cultura, y otros organismos públicos.

 Entidades privadas.

• LA COMPETENCIA

Para estudiar la competencia del negocio, habrá que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:...