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SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL COMO HERRAMIENTA PARA EL LOGRO DEL DESARROLLO SUSTENTABLE EN LA INDUSTRIA PETROLERA

Escenario Ambiental Internacional:
González (1999) comenta que en vista del éxito mundial de las normas ISO 9000, muchos negocios han comenzado a expandir el alcance de la administración de su sistema de calidad al incluir otros aspectos de sus negocios, la administración desistemas ambientales ha sido una de esas áreas. Como ejemplo de esto, la Unión Europea (UE) se ha dado cuenta que para facilitar el libre comercio, los aspectos ambientales deben ser manejados, lo cual también ocurre en el Tratado de Libre Comercio de Norteamérica (TLC). Tanto el éxito de ISO 9000, como el efecto ambiental en las relaciones políticas , económicas y comerciales han convergido en laformación del Grupo Asesor Estratégico Ambiental (SAGE).

“El SAGE fue establecido por la International Organitation for Standaritation, ISO (Organización Internacional para la Normalización), y el Comité Electrónico Internacional IEC, en 1991 para hacer recomendaciones con relación a las normas internacionales con el ambiente” (González 1999).

De acuerdo a lo que explica González (1999), parael SAGE el elemento crítico en el logro de la excelencia ambiental así como en el cumplimiento de las necesidades ambientales mundiales futuras es el Sistema de Administración Ambiental (SAA).

El SAA se basa en el uso de políticas y principios ambientales de la compañía como base para lograr los objetivos de desempeño ambiental.

González (1999) afirma que el SAA es un elemento der CuidadoResponsable (Responsible Care) y representa para cualquier negocio parte del desarrollo sustentable, el cual es definido por SAGE como “actividades operativas que cumplen las necesidades expectativas de los actuales accionistas según ISO 9000-1: 1994 (socios, proveedores, empleados, clientes y comunidades) sin afectar la habilidad de futuras generaciones para cumplir sus necesidades”. En el mismoorden de ideas, Fiksel (1997) expresa que estos sistemas son voluntarios, sin embargo para las compañías representa un alto riesgo ignorarlos.

Las recomendaciones de SAGE se basaban en que se debía fundar un comité técnico en ISO para desarrollar una norma internacional de sistemas de administración ambiental, la cual debía ser genérica, a fin de que pudiera ser usada por cualquier industriadel mundo.

Entre las recomendaciones del SAGE para la nueva norma ambiental se encuentran que ésta debía:

Encuadrar con las normas existentes de administración de sistemas (ejemplo ISO 9000).
Describir las mejores prácticas de administración ambiental.
Tener consistencia mundial.
Suministrar un modelo para elementos de un sistema de administración ambiental efectivo.
No incluir criteriosde desempeño (éstos deben dejarse a cuerpos refulatorios).
Incluir requerimientos de compromiso de los líderes.
Ser voluntaria.
Agregar valor a una organización cuando sea aplicada.
Ser un reto, disponible, alcanzable, y dentro de la capacidad de cualquier negocio del mundo.
Incluir requerimientos para comunicar todo a los accionistas-
Ligar a ISO 9000 y otras normas de sistemasadministrativos mediante el uso de lenguaje común para permitir la administración de un sistema cohesivo y simple.
Ser flexible.

Como puede observarse, las predecesoras de estas normas ambientales fueron la serie de normas ISO 9000, las cuales han tenido un notable éxito en todo el mundo. “La certificación bajo las normas ISO 9000 se ha convertido en un sine qua non para el comercio de bienes“ (FIKSEL,1997). Esto genera que los clientes industriales se sientan seguros al saber que las prácticas de calidad de sus proveedores están certificadas, y, por tanto, se sienten menos obligados a auditarlos cuidadosamente.

Para Fiksel (1997) esta misma relación puede aplicarse en el aspecto ambiental, ya que en la medida en que las compañías estén preocupadas por su rendimiento ambiental, asimismo...