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Pasos básicos para la localización de plantas industriales
En general, ya sea por medio de análisis cuantitativos o mediante simulaciones, para llevar a cabo un estudio de localización, éste se puede abordar en dos (2) etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa y puede considerase que consta de cuatro (4) pasos, los cuales son:

1. Análisis preliminar:Traducir la estrategia general de la
empresa en requerimientos de localización.
2. Búsqueda de alternativas de localización: Estudio del conjunto de los lugares candidatos, y ordenamiento de sus datos.
3. Evaluación de alternativas: Análisis detallado, comparado, cuantitativo y cualitativo de los lugares candidatos, agrupamiento y primer descarte.
4. Selección de la localización: Segundo descarte yelección de los lugares más aceptables, hasta llegar a una terna y la posterior decisión final.
En la segunda etapa, se elige el punto preciso, considerando los problemas de detalle, costo de terrenos, facilidades administrativas, y otros factores que influyen en la toma de decisiones para la localización.

Importancia de la localización de plantas.

Tomar la decisión de localizar una plantaindustrial es particularmente importante para contribuir a los objetivos empresariales, por lo que no debe realizarse superficialmente; se deben analizar todas las alternativas antes de seleccionar el lugar donde la fábrica opere en las mejores condiciones de costos; que tenga acceso a la infraestructura adecuada y un suministro suficiente de materias primas; que cuente con apoyos comunitarios ygubernamentales reales y que tenga la oportunidad de cubrir eficientemente sus mercados potenciales.
Generalmente las decisiones de localización solo se toman una vez en la historia de las fábricas, no descartándose la necesidad de relocalizarse por o cumplir con las condiciones que originaron su ubicación. Los efectos favorables y desfavorables para la planta prevalecen en el largo plazo,afectando la rentabilidad de la empresa.
Factores que influyen en la toma de decisiones sobre la localización de plantas.

Los estudios y decisiones de localización de industrias son muy importantes e infrecuentes, significan la inmovilización de mucho capital a largo plazo, y son decisiones que afectan lacapacidad competitiva de toda la empresa y a todas sus áreas.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde deben estar ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la empresa y son vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Existen diferentes factores que influyen en la decisión empresarial de instalarse en un lugar otrasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales, es decir, la acumulación de empresas en ciertos territorios frente a su escasez en otros.
Antes de decidir la localización más conveniente, las empresas valoran esos factores en función de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en consecuencia, de aumentar los beneficios. Estos factores son fundamentalmente lossiguientes:
de terrenos donde ubicarse, así como los costes de construcción, son factores adicionales a considerar, pues ambos pueden variar mucho en función del lugar. Se debe tomar en cuenta además que el espacio cumpla con las condiciones necesarias de higiene y seguridad industrial.

▪ La calidad del medio ambiente: En el establecimiento de una organización las condiciones del ambiente son unfactor de gran importancia, ya que éstos van a determinar el éxito de la misma, por ejemplo: si la organización está orientada hacia la producción y distribución de productos agrícolas como la fresa y la mora, cultivo éste que necesita de tierras fértiles, con temperatura adecuada para obtener un producto de calidad, las cuales no podrían ser posibles en sitios con clima caliente, como en el estado...