Bachiller

UNIVERSIDAD INDUSRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERIAS FISICOMECANICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMEPRESARIALES
DIRECCION EMPRESARIAL
GRUPO F2

PLANEACION

AREVALO PEREZ CESAR AUGUSTO
MENESES CASTILLO JHON ALEXANDER
PEÑA ROMERO YUMARA
NOVA BURGOS DAYARITH YOHANA
GARCIA BENITEZ SERGIO FERNANDO

PRESENTADO A:

GUILLERMO BELTRAN DULCEY
DOCENTE

UNIVERSIDADINDUSRIAL DE SANTANDER
FACULTAD DE INGENIERIAS FISICOMECANICAS
ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMEPRESARIALES
DIRECCION EMPRESARIAL
BUCARAMANGA

* Contenido

2 UBICACIÓN DE LA SECCION 2
3 AGENDA DE LA SEMANA 2
4 OBJETIVOS GENERAL 2
5 OBJETIVOS ESPECIFICOS 3
6 DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES 3
7 PLANEACION 4
1. Concepto de Planeación 4
2. Elementos Del Concepto dePlaneación 5
3. Importancia de la Planeación 5
4. Principios de la Planeación 6
5. Pasos de la Planeación 6
7.1 7
6. Etapas de la Planeación 7
8 BIBLIOGRAFIA 11

UBICACIÓN DE LA SECCION

Lugar: salón 206 Edificio de estudios industriales Fecha: 26 de junio de 2012
Hora de inicio: 12:10 am Hora Final: 2:00 pm
Tema: PLANEACION

AGENDA DE LA SEMANA

* Introducción (primera parte de la exposición)
* Presentación de video
* Segunda parte de la exposición ( objetivos)
* Actividad 1
* Finalización del primer dia

* Tercera parte de la exposición (estrategias)
* Video
* Cuarta parte de la exposición ( políticas y premisas )
* Actividad 2
* Quinta parte de la exposición ( toma de decisiones)

OBJETIVOS GENERAL

*KLXZCLXZ

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* KNDLSFMC
* MBCDKJSDJC

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

PRIMERA ACTIVIDAD
SEGUNDA ACTIVIDAD

PLANEACION Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente.Laplaneación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. 1. Concepto de PlaneaciónAgustín Reyes PonceLa planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo losprincipios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinaciónde tiempo y números necesarios para su realización.José Antonio Fernández ArenaEs el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.Burt K. ScanlanSistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método de retroalimentación de información paraadaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.Ernest DaleDeterminación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.Joseph L. MassieMétodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.George R.TerryPlaneación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposicionesrespecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados.Jorge L. OriaFunción administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de unaorganización.Leonard J. KazmierConsiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.Robert Murdick Y Joel RossEs el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.Robert N. AnthonyEs el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en...