bachiller

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular para la Educación Universitaria
Aldea Universitaria Dr. Cristóbal Mendoza
Misión sucre – sede Zulia
Trayecto: Inicial de Administración



LA ADMINISTRCION EN EL NUEVO MODELO SOCIAL













Prof.:
Leonardo Briceño Realizado por:Lorena García
C.I.: 12802833


Maracaibo, Mayo 17 de 2014


ÍNDICE

Contenido
1.- ¿Que es una Misión?
2.- ¿Que es una Visión?
3.- ¿Que es un Objetivo?
4.- ¿Que es unaEstrategia?
5.- ¿Que que es una Política?
6.- ¿Que es un Procedimiento?
7.- ¿Que es un Programa?
8.- ¿Que es un Presupuesto?

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Contenido

1.- ¿Que es una Misión?
R= La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo quepretende hacer, y 3) él para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas .
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y Strickland que dice: "Loque una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir”.
Ejemplo:

Como empresa “Luminarias Impala S.A de C.V”, tiene la misión de solventar las necesidades que nuestrosclientes tienen en iluminación; atendemos tanto a particulares como a empresas, que requieran de una iluminación limpia, suficiente, barata y ecológica.


2.- ¿Que es una Visión?
R= La visión es la capacidad de ver más allá, en tiempo y espacio, y por encima de los demás, significa visualizar, ver con los ojos de la imaginación, en términos del resultado final que se pretende alcanzar.
En lavisión estratégica existe conocimiento del ambiente externo, capacidad adaptativa, flexibilidad estructural y habilidad en convivir con ambigüedades y cambios rápidos.
Sin visión estratégica se hace difícil establecer un sentido de dirección futura y de definir objetivos adecuados a las circunstancias
Ejemplo:
Una visión estratégica, permite cumplir dos funciones vitales;
• Establecer elmarco de referencia para definir y formalizar la misión, misma que establece el criterio rector de la planificación estratégica.
• Inspirar, motivar, integrar o mover a la gente para que actúe y haga cumplir la razón de ser (misión) de la institución
3.- ¿Que es un Objetivo?
R= Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjuntoo uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros. Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los queconstituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Ejemplo:
Lograr un crecimiento anual en las ganancias por acción del 10% o más en promedios; utilidades sobre el capital de los accionistas de un 20-25%. Lograr por lo menos 30%...