Bachiller

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CÁTEDRA: METODOLOGIA DE INVESTIGACION

Evaluación del proceso administrativo de URBE

PRESENTADO POR:

Nicolas Martinez
CI 23 738 518



Maracaibo, Edo. Zulia.
Esquema

Capítulo I El problema
Planteamiento
Formulación
Objetivosgenerales
Objetivos específicos
Justificación
Delimitación

Capítulo II Marco teórico
Antecedentes de investigación
Bases teóricas

Capítulo I El Problema

Capítulo II Marco Teórico

Capítulo III Marco Metodológico

Planteamiento del problema
En esta nueva era las organizaciones presentan situaciones de complejidad, dinamismo y alta competitividad donde solo serán exitosas aquellasempresas que desarrollen capacidades de flexibilidad, adaptación, optimización de sistemas, generando así una ventaja competitiva que permita enfrentar los cambios empresariales y a esos competidores, logrando alcanzar sus objetivos de una forma eficaz y eficiente.
De igual forma, en las organizaciones sigue siendo un tabú las forma y las maneras de llevar a cabo cada díalos procesos administrativos; siendo este según Faylos (1969)"… deben hacerse de una manera secuencial de tal modo que el desempeño de las funciones administrativas puedan lograr los objetivos trazados. (p. 103).
Así mismo, cabe agregar que la organización es la estructura la cual determina las jerarquías necesarias y agrupaciones de actividades con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo socialy para que exista una buena administración que día a día sigue siendo una inestabilidad la manera de llevar consecutivamente los procesos administrativos
De lo anterior se deduce que todas las organizaciones tanto públicas como privadas, tienden a buscar su eficiencia aprovechando al máximo los recursos disponibles mediante la aplicación de criterios de escasez en virtud de la severa recepcióneconómica que afecta al mundo, sobre todo en estas económicas, dependiendo de algún producto de explotación como es el caso venezolano.
Del mismo modo, cabe destacar que una organización es el escenario donde se desarrollan todos los procesos administrativos, los cuales hacen un trabajo eficiente cuando esto se cumple a cabalidad cada uno de ellos, ya que son quienes colocan en un buenfuncionamiento a una empresa; por lo tanto Melinkoff (1998), define una organización:
"Es un proceso de la administración con carácter de instrumento esencial donde se adecuan los procesos administrativos que se convierten en procesos productivos que adquieren la categoría de técnicas y es parte integrante de las fuerzas productivas, donde establecen forma de trabajo dentro de la estructura organizativa.(p. 46)".
Seguidamente, se dice que los procesos administrativos contribuyen a la
Formación de una organización, porque son quienes proporcionaban los fundamentos para el estudio de la administración, además sirven con directrices para que el gerente analice y entienda un problema determinado y lo lleve a los objetivos y medios concernientes para alcanzarlos.
De acuerdo a esto, la organización esaquella parte de la administración que implica establecer la estructura intencional de los papeles que deben desempeñar las personas en una organización, se encuentra orientada hacia unos objetivos porque está diseñada a alcanzar los resultados, por otro lado se encarga de organizar, integrar y estructurar los recursos del organismo.
Al mismo tiempo, la dirección viene dada de la mano de laorganización y la planeación y se enfoca en dirigir, liderar y motivar los esfuerzos hacia un propósito, además de accionar y dinamizar la empresa, por tal motivo Stonner (1992), lo define con "la relación interpersonal de los administradores en todos los niveles de la organización y de sus respectivos subordinados" (p. 28).
Evidentemente es la dirección quien influye en las personas para que...