Balance score card

II Jornada Profesional de Balanced Scorecard
20 - noviembre
Valencia - España

Implantación del Cuadro de Mando Integral en Imal S.A. - (Sector automóvil)

BIENVENIDOS
ISO-9002 QS-9000 ISO-14000

Jairo Mahecha Collazos

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Implantación del Cuadro de Mando Integral en Imal S.A. (Sector automóvil) Contenido
Antecedentes Concepción delpensamiento Estratégico
ISO-9002 QS-9000 ISO-14000

Establecimiento de estándares de medición Elaboración y divulgación del mapa estratégico Gerencia del Valor ( Resultados a través de la
relación Causa-Efecto)

Aplicación de Tecnologia Informática
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Empresa Familiar Fabricante de: Elementos de Suspensión y seguridad paravehículos
ISO-9002 QS-9000 ISO 14000

VENTAS ANUALES 35 Mlls de US$ 350 empleados

PRINCIPALES CLIENTES RENAULT GENERAL MOTORS FORD-MAZDAMERCADO DE REPOSICION
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PRODUCTOS HOJAS DE BALLESTA RESORTES HELICOIDALES CINTURONES DE SEGURIDAD

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Implantación del Cuadro de Mando Integral en Imal S.A. (Sector automóvil) ContenidoAntecedentes

ISO-9002 QS-9000 ISO-14000

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SITUACION DE IMAL S.A.
ISO-9002 QS9000 ISO-14000

ANTES

ACTUAL
ECONOMIA GLOBALIZADA MAYOR NIVEL DE COMPETENCIA (ISO) RECESION ECONOMICA DISMINUCION DE MARGENES DE CONTRIBUCION • RELEVANCIA EN LOS ESTADOS FINANCIEROS = ANALISIS DEL VALOR (Generacion de Riqueza) (Superacion de expectativas / stakeholders • • • •

• • • • •

COMPETENCIA CERRADA LIDER DE PARTICIPACION EN EL MERCADO ALTO MARGEN DE CONTRIBUCION DISPONIBILIDAD DE RECURSOS CONTABILIDAD CON ENFOQUE FISCAL

NECESIDADES DE INFORMACION • BALANCE GENERAL
• ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS • ALGUNOS INDICES FINANCIEROS • DECLARACION DE RENTA (Impuestos)

NECESIDADES DE INFORMACION
• PLAN DE NEGOCIOS(Basado en un esquema estratégico) • CONTROL INTEGRAL DE GESTION (Costos ABC, Benchmarking, Target costing, Ejecucion presupuestaria,EVA • DIRECCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN Y EVALUACION DE LA ESTRATEGIA- BSC Llevar la MISION a la ACCION

ESTILO DE DIRECCION HACIA EL NEGOCIO
• VISTA A CORTO PLAZO •DESICIONES GUIADAS ( Por partes del cuerpo humano) Jairo Mahecha Collazos

ESTILO DE DIRECCIONHACIA EL NEGOCIO
•GERENCIA PARTICIPATIVA- (Trabajo en equipo) PARTICIPATIVA •ACTITUD FRENTE AL CAMBIO (Cambio de Era o Era de cambios)

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Implantación del Cuadro de Mando Integral en Imal S.A. (Sector automóvil) Contenido
Antecedentes Concepción del pensamiento Estratégico
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II JornadaProfesional de Balanced Scorecard
Concepción del pensamiento Estratégico

Proceso de sensibilización y aprendizaje
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Dirección Alta gerencia Gerencia media

Abonar el terreno

Asesor externo Qué es Planeación estratégica Sincronización Indicadores de Gestión Liderazgo Filosofía de dueño: ...Hacer las cosas bien desde la primera vez.... y con gusto.

Cómo Trabajar enEquipo Al dar participación genera compromiso Metodología: 4 Talleres prácticos Películas, lecturas...
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MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA

NIVEL ESTRATEGICO

VISION
MISION PRINCIPIOS

Dueño (1) Equipo Alta gerencia (5) Gerencia Media (14) Asesor Externo (1) Administrativos (19)

OBJETIVOS Y METAS

1

2
ESTRATEGIAS

3

4

NIVEL TACTICO
FACTORES CLAVE DEÉXITO
Indicadores - 1er Nivel

A ..... B..... C .....

A ..... B ..... C .....

A ..... B ..... C .....

A ..... B ..... C ......

NIVEL OPERATIVO
PLANES DE ACCION
Indicadores 2o Nivel

1 2 3 4 5

GRUPOS INTERDISCIPLINARIOS

16 17 18 19 20

Gestión por procesos
EVALUACION DEL DESEMPEÑO

BSC- Cuadro de Mando Integral

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