Balanced Scorecard
Páginas: 3 (710 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2011
Balanced Scorecard
Balanced scorecard es un sistema de comunicación, control y aprendizaje estratégico.
El enfoque del BSC lo que busca básicamente es complementar los indicadores financieros conlos indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compañía pueda tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro, de esta manera la compañía será exitosa ycumplirá su visión.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitirá convertir lavisión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentes perspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto
Es integrada, balanceada yestratégica por:
Integrada: Porque utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los EstadosUnidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.Balanceada: Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así como susindicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
Estratégica: Otro concepto novedoso del enfoque del BalancedScorecard, se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Introducción
El presentetrabajo se refiere al tema de Balanced Scorecard, que se puede definir como una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía. Es una metodología que logra...
Balanced scorecard es un sistema de comunicación, control y aprendizaje estratégico.
El enfoque del BSC lo que busca básicamente es complementar los indicadores financieros conlos indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compañía pueda tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro, de esta manera la compañía será exitosa ycumplirá su visión.
El Balanced Scorecard es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitirá convertir lavisión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 diferentes perspectivas, a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto
Es integrada, balanceada yestratégica por:
Integrada: Porque utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración: una en los EstadosUnidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.Balanceada: Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre "Balanced Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía este balanceada, así como susindicadores de gestión, es decir existan tanto indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso y así sucesivamente.
Estratégica: Otro concepto novedoso del enfoque del BalancedScorecard, se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces causa-efecto.
Introducción
El presentetrabajo se refiere al tema de Balanced Scorecard, que se puede definir como una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía. Es una metodología que logra...
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