Banco osorno

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DESARROLLO CASO

BANCO OSORNO
LA UNION

CURSO: CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA GERENCIA

Alumnos :

2.- Dada la información entregada en el caso, además de su respuesta anterior,¿Cuáles cree usted fueron los principales aciertos de la administración del Banco?
Considere elementos tanto Financieros como organizacionales.

-Aprovechamiento del Know how de los directores,éste se mantuvo sin cambios significativos.

-La modernización en infraestructura y tecnología, aumento en el número de sucursales favoreciendo la descentralización e ingreso al servicioRedbanc entre otros.

-Fuerte énfasis en el RRHH. Se implementó una Nueva Cultura Organizacional.

-Priorizar el Control del Riesgo, esto los lleva a situarse entre las InstitucionesFinancieras menos riesgosas del país.

-Proyecto de Banca personas y Banca Global, permitiendo diversificar los servicios.

-La capacidad de la administración para adaptarse a la dinámica decrecimiento del país en esos años.

3.- ¿De que manera se buscó aprovechar economías de ámbito durante el Plan de Reestructuración implementado por la administración del Banco? ¿Que impacto creeusted que tuvieron en el buen desempeño de este?

-Se implemento un Plan de Modernización a todo nivel.

Esto le permitió al Banco relacionarse con los clientes de forma mas personalizada yeficiente, mediante diversificación sus servicios que abarcaban Empresas y Personas y el aumento del numero de sucursales permitiéndole tener una mayor presencia a nivel regional.

-Se impulsó elDesarrollo del Recurso Humano

Ciertamente Capacitar al personal, otorgarle mayor participación en la toma de decisiones a distintos niveles y hacerlos participes del desarrollo de laInstitución logró que esto se tradujera en una mejora de los indicadores de eficiencia

4.-¿Porqué cree Usted que la Administración puso tanto énfasis en implementar en La Empresa una nueva Cultura...
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