Banco santander
Páginas: 12 (2895 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2011
banco santander:
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo quiere exponer desde la metodología de MKT 1234 el estudio del caso de Banco Santander Chile S.A. donde nos ayudara a desarrollar y entender en su totalidad a través de un análisis de su entorno y en que escenario se encuentra la empresa.
Como consultores se nos requirió estudiar al Banco Santander Chile y realizar este análisis donde nosindique qué y cuáles son los posibles problemas que pueda enfrentar la empresa, cómo solucionarlos e indicar la pauta a seguir para la mejor propuesta y que lleve a la resolución de dichos problemas que pueda estar enfrentando. Además se incluirá un análisis detallado de la industria a través de las cinco fuerzas que presenta Porter, para una mayor comprensión de la situación actual de la empresa.A través de MKT 1234 es la pauta a seguir con la cual estudiaremos este caso, por lo que indicaremos la estructura que nos ayudara a con el análisis respectivo: la primera parte “Análisis de la Situación” que comprende el desarrollo y estudio del Banco Santander Chile, como es el medio, la industria, la firma y su estrategia. La segunda parte es “Definición del Problema” donde se detallan lossíntomas, causas y efectos de los problemas. Tercera parte “Estrategias de Resolución” donde se formularan y evaluaran. Cuarta parte son “Cursos de Acción” en el cual se seleccionarán e interpretaran las alternativas que mejor solución entregue a los problemas que se encuentren.
HISTORIA DEL BANCO SANTANDER ESPAÑA
La historia del Banco Santander el 15 d mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II,de acuerdo con el parecer de su consejo de ministros, firmo en el palacio Real de Madrid el decreto que autorizo la creación de un Banco de emisión y descuento en la ciudad de Santander. Lo fundaron 72 hombres de negocio, todos ellos vinculados a la economía de la región y al comercio colonial. Su creación obedeció a la demanda de crédito y medios de pago para atender las necesidades financierasde una economía en pleno proceso de expansión, estimulada por la construcción del ferrocarril y por el tráfico de exportaciones e importaciones.
La primera junta de gobierno (consejo de administración) la formaron dos individuos, en representación: Juan de Abarca y sobrino, Domingo Diaz Bustamante y Veles, Jeromino Roiz de la Parra, Luis Gallo, Jose Maria Aguirre y Laurensin, Juan Pombo Conejo,Aureliano Predraja, Antonio Labat, Antonio Cortiguera, Agustin Gonzalez Gordón, Felipe Alvear y Bonifacio Ferrer de la Vega. A ellos corresponde el merito de poner en marcha una de las instituciones financieras mas importantes de España y Europa.
Entre 1900-1920 el Banco Santander doblo su Balance y amplió su capital hasta los 10 millones de pesetas, aumento sus ingresos, se acerco a la cifra demedio millón de pesetas de beneficios en el ejercicio del año 1917 y su rentabilidad se coloco por encima de las sociedades de crédito españolas. Además, la entidad resistió bien la competencia no solo del Mercantil sino también de las grandes instituciones financieras españolas, como el Español de Crédito (Banesto) y el Hispanoamericano, abrieron sucursales en la región.
En 1895 Rafael BotínAguirre (hermano de uno de los bisabuelos del actual Presidente) fue nombrado Director General del Banco y a el corresponde el honor de haber sido el primer representante de la familia en desempeñar un puesto de responsabilidad ejecutiva en el Banco Santander. Le sucedió en el empleo su sobrino, Jose Maria de Latorre Botín, quien ocupo el cargo durante una larga temporada, casi veinte años hastasu jubilación en el año 1923. Figura única de aquellos año fue Emilio Botín Lopez (abuelo del actual Presidente) hombre de negocios y experto financiero que ocupo un puesto de bbocal en el consejo de administración desde 1902. En febrero de 1920 la entidad le designo Presiende titular, poniendo fin al sistema rotatorio imperante hasta entonces. Podriamos decir, por tanto, el primer Presidente...
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo quiere exponer desde la metodología de MKT 1234 el estudio del caso de Banco Santander Chile S.A. donde nos ayudara a desarrollar y entender en su totalidad a través de un análisis de su entorno y en que escenario se encuentra la empresa.
Como consultores se nos requirió estudiar al Banco Santander Chile y realizar este análisis donde nosindique qué y cuáles son los posibles problemas que pueda enfrentar la empresa, cómo solucionarlos e indicar la pauta a seguir para la mejor propuesta y que lleve a la resolución de dichos problemas que pueda estar enfrentando. Además se incluirá un análisis detallado de la industria a través de las cinco fuerzas que presenta Porter, para una mayor comprensión de la situación actual de la empresa.A través de MKT 1234 es la pauta a seguir con la cual estudiaremos este caso, por lo que indicaremos la estructura que nos ayudara a con el análisis respectivo: la primera parte “Análisis de la Situación” que comprende el desarrollo y estudio del Banco Santander Chile, como es el medio, la industria, la firma y su estrategia. La segunda parte es “Definición del Problema” donde se detallan lossíntomas, causas y efectos de los problemas. Tercera parte “Estrategias de Resolución” donde se formularan y evaluaran. Cuarta parte son “Cursos de Acción” en el cual se seleccionarán e interpretaran las alternativas que mejor solución entregue a los problemas que se encuentren.
HISTORIA DEL BANCO SANTANDER ESPAÑA
La historia del Banco Santander el 15 d mayo de 1857, cuando la Reina Isabel II,de acuerdo con el parecer de su consejo de ministros, firmo en el palacio Real de Madrid el decreto que autorizo la creación de un Banco de emisión y descuento en la ciudad de Santander. Lo fundaron 72 hombres de negocio, todos ellos vinculados a la economía de la región y al comercio colonial. Su creación obedeció a la demanda de crédito y medios de pago para atender las necesidades financierasde una economía en pleno proceso de expansión, estimulada por la construcción del ferrocarril y por el tráfico de exportaciones e importaciones.
La primera junta de gobierno (consejo de administración) la formaron dos individuos, en representación: Juan de Abarca y sobrino, Domingo Diaz Bustamante y Veles, Jeromino Roiz de la Parra, Luis Gallo, Jose Maria Aguirre y Laurensin, Juan Pombo Conejo,Aureliano Predraja, Antonio Labat, Antonio Cortiguera, Agustin Gonzalez Gordón, Felipe Alvear y Bonifacio Ferrer de la Vega. A ellos corresponde el merito de poner en marcha una de las instituciones financieras mas importantes de España y Europa.
Entre 1900-1920 el Banco Santander doblo su Balance y amplió su capital hasta los 10 millones de pesetas, aumento sus ingresos, se acerco a la cifra demedio millón de pesetas de beneficios en el ejercicio del año 1917 y su rentabilidad se coloco por encima de las sociedades de crédito españolas. Además, la entidad resistió bien la competencia no solo del Mercantil sino también de las grandes instituciones financieras españolas, como el Español de Crédito (Banesto) y el Hispanoamericano, abrieron sucursales en la región.
En 1895 Rafael BotínAguirre (hermano de uno de los bisabuelos del actual Presidente) fue nombrado Director General del Banco y a el corresponde el honor de haber sido el primer representante de la familia en desempeñar un puesto de responsabilidad ejecutiva en el Banco Santander. Le sucedió en el empleo su sobrino, Jose Maria de Latorre Botín, quien ocupo el cargo durante una larga temporada, casi veinte años hastasu jubilación en el año 1923. Figura única de aquellos año fue Emilio Botín Lopez (abuelo del actual Presidente) hombre de negocios y experto financiero que ocupo un puesto de bbocal en el consejo de administración desde 1902. En febrero de 1920 la entidad le designo Presiende titular, poniendo fin al sistema rotatorio imperante hasta entonces. Podriamos decir, por tanto, el primer Presidente...
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