Bandoleros, Gamonales Y Campesinos
Páginas: 11 (2602 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
PLANEACION ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO
PLAN ESTRATEGICO:
El instituto municipal de transito es un organismo de orden municipal con una vocación enfocada a la prestación de los servicios de transito, basados en administración por procesos y sub-procesos en el desarrollo de las actividades y procedimientos, basados en la Gestion de la calidad.
Actualmente la estructura porprocesos del instituto consta de procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación, los procesos que prestan servicios de transito de forma directa a los usuarios y clientes de la institución son los procesos MISIONALES, apoyados por los demás procesos para el logro de los objetivos y el desarrollo de las actividades así
|TIPO DE PROCESOS|PROCESOS |
|ESTRATEGICO |GESTION GERENCIAL |
|MISIONALES |MOVILIDAD, REGISTROS DE INFORMACION, CENTRO DE ENSEÑANZA |
|DE APOYO |GESTION DERECAUDOS , CONTROL DE LEGALIDAD |
|DE EVALUACION |CONTROL INTERNO |
| | |
| ||
|INSTITUTO MUNICIPAL DE TRANSITO PEREIRA |OFICINA DEL TALENTO HUMANO |
| | |
|MISIÓN |MISION|
|Ofrecer una eficiente movilidad por las vías públicas de |Brindar al cliente interno y externo del área de talento |
|Pereira, teniendo como puntos de partida: |humano del IMTP excelente prontitud y atención a los |
| |requerimientos presentados mediante elestablecimiento de |
| |procesos y capacitaciones oportunas al personal |
|La difusión de la cultura vial | |
|El establecimiento del compromiso social en la comunidad ||
|La minimización del impacto sobre el medio ambiente y | |
|La generación de procesos de aprendizaje continuo para los | |
|funcionarios, comprometiéndolos a garantizar un excelente | ||servicio. | |
|VISION |VISION |
|Ser una entidad competitiva a nivel nacional en servicios de |Preservar en un alto porcentaje la salud del empleado velar |
|transito, con elmejor talento humano y una constante |por que constantemente el funcionario se esté capacitando para|
|innovación, realizando actividades que contribuyan a la |el mejoramiento de su desempeño laboral buscando con esto la |
|cultura ciudadana, vial y a la preservación del medio |excelencia en el servicio |
|ambiente, teniendo como...
PLAN ESTRATEGICO:
El instituto municipal de transito es un organismo de orden municipal con una vocación enfocada a la prestación de los servicios de transito, basados en administración por procesos y sub-procesos en el desarrollo de las actividades y procedimientos, basados en la Gestion de la calidad.
Actualmente la estructura porprocesos del instituto consta de procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación, los procesos que prestan servicios de transito de forma directa a los usuarios y clientes de la institución son los procesos MISIONALES, apoyados por los demás procesos para el logro de los objetivos y el desarrollo de las actividades así
|TIPO DE PROCESOS|PROCESOS |
|ESTRATEGICO |GESTION GERENCIAL |
|MISIONALES |MOVILIDAD, REGISTROS DE INFORMACION, CENTRO DE ENSEÑANZA |
|DE APOYO |GESTION DERECAUDOS , CONTROL DE LEGALIDAD |
|DE EVALUACION |CONTROL INTERNO |
| | |
| ||
|INSTITUTO MUNICIPAL DE TRANSITO PEREIRA |OFICINA DEL TALENTO HUMANO |
| | |
|MISIÓN |MISION|
|Ofrecer una eficiente movilidad por las vías públicas de |Brindar al cliente interno y externo del área de talento |
|Pereira, teniendo como puntos de partida: |humano del IMTP excelente prontitud y atención a los |
| |requerimientos presentados mediante elestablecimiento de |
| |procesos y capacitaciones oportunas al personal |
|La difusión de la cultura vial | |
|El establecimiento del compromiso social en la comunidad ||
|La minimización del impacto sobre el medio ambiente y | |
|La generación de procesos de aprendizaje continuo para los | |
|funcionarios, comprometiéndolos a garantizar un excelente | ||servicio. | |
|VISION |VISION |
|Ser una entidad competitiva a nivel nacional en servicios de |Preservar en un alto porcentaje la salud del empleado velar |
|transito, con elmejor talento humano y una constante |por que constantemente el funcionario se esté capacitando para|
|innovación, realizando actividades que contribuyan a la |el mejoramiento de su desempeño laboral buscando con esto la |
|cultura ciudadana, vial y a la preservación del medio |excelencia en el servicio |
|ambiente, teniendo como...
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