BASES DE ELECCION ESTRATEGICA

Instituto Tecnológico de
Huatabampo


Materia:
Administración Estratégica

Tema:
Bases de la elección estratégica

Maestro:
Isidro Enrique Gil Cruz

Integrantes:
Félix Salinas Guadalupe Angélica
Fraile Partida Alva Soraida
Gastelum Duarte Noraly
Gómez Valenzuela Marisol
Laguna del Pardo Arely
Serna Escalante Fernanda Gabriela

Contador Público 7 Semestre

3.2. BASESDE ELECCION ESTRATEGICA

1. El proceso para generar y elegir estrategias.
“Los estrategas nunca consideran todas las alternativas viables que podrían beneficiar a la empresa porque existe una cantidad infinita de acciones posibles y una cantidad infinita de caminos para ponerlas en práctica”
“El proceso debe incluir a representantes de cada uno de los departamentos y divisiones de la empresa, aligual que de las demás actividades para formular estrategias”
Recuerde que la participación les ofrece una magnífica oportunidad a los gerentes y empleados para entender bien lo que está haciendo la empresa y por qué, así como para comprometerse a contribuir con el propósito de que la empresa alcance sus objetivos. Todos los que participen en las actividades para analizar y elegir estrategias debentener a la mano la información de las auditorias interna y externa.
Esta información, sumada al enunciado de la misión de la empresa, ayudará a que los participantes cristalicen en su mente las estrategias particulares que, en su opinión, brindarán más beneficios a la empresa.
En este proceso de razonamiento se debe propiciar la creatividad.
“Las estrategias alternativas propuestas por losparticipantes se deben analizar y discutir en una junta o en una serie de juntas. Las estrategias propuestas se deben llevar por escrito”. Cuando todas las estrategias viables identificadas por los participantes hayan sido presentadas y entendidas, entonces los participantes deben clasificar las estrategias por orden de su atractivo, con:
* No se debe poner en práctica,
* Se podría poner enpráctica,
* Se debería poner en práctica
* Se debe poner en práctica.

Este proceso producirá una lista de las “mejores” estrategias por orden de importancia que refleja la opinión colectiva del grupo.
2.-Los objetivos a largo plazo
“Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de ciertas estrategias. Las estrategias son las acciones que seemprenderán para alcanzar los objetivos a largo plazo.”
El marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser congruente, normalmente entre 2 y 5 años.


Cada vez hay más empresas que reconocen que para establecer objetivos y estrategias a largo plazo se requiere un proceso de toma y daca. Los objetivos se van cristalizando conforme se formulan y seleccionan las estrategias viables.

* Lanaturaleza de los objetivos a largo plazo.

“Los objetivos de las diferentes unidades de la organización deben ser cuantitativos, mensurables, realistas, comprensibles, desafiantes, jerarquizados, alcanzables y congruentes. Además, cada objetivo debe ir ligado a un límite de tiempo.” Por lo general, los objetivos se establecen en términos como crecimiento de los activos, crecimiento de las ventas,rentabilidad, participación en el mercado, grado y naturaleza de la diversificación, grado y naturaleza de la integración vertical, utilidad por acción y responsabilidad social.
Los objetivos establecidos con claridad ofrecen muchos beneficios; marcan un curso, permiten la sinergia, sirven para la evaluación, establecen grados de importancia, disminuyen la incertidumbre, reducen los conflictos,estimulan su ejercicio y sirven tanto para la asignación de recursos como para el diseño de puestos.
Una organización necesita objetivos a largo plazo a nivel de empresas, de divisiones y de funciones. Éstos son una medida importante para el desempeño gerencial.

Los objetivos enunciados y comunicados con claridad son vitales para el éxito por muchas razones. Los objetivos ayudan a las partes...