Bechmarking

Benchmarking MAC

El benchmarking es un proceso que te ayuda a analizar una empresa más fuerte que la tuya dentro del mismo mercado con el fin de que nos transfieran sus mejores prácticas y así aplicarlos a la empresa y al mercado.
La importancia del benchmarking es muy importante para las empresas que utilizan esta herramienta ya que logra el impacto de tener estas comparaciones sobre loscomportamientos de la nuestra. El benchmarking lleva un continuo proceso de actividades dentro de nuestra empresa como fuera de ella (en la empresa donde se aplicara el benchmarking) para después tratar de copiar esta actividad y generar el valor agregado y mejorar todo esto en nuestra empresa.
El aplicar el benchmarking para una empresa es muy bueno porque nos puede ayudar de soporte y seguirmejorando, nos puede ayudar a encontrar interrogantes de nuestra misma empresa y así detectar en que estamos mal y encontrar una respuesta para llegar a la mejora, también podemos hacer lograr una visión más amplia de la que tenemos porque estamos queriendo crecer más allá de lo que creíamos lograr, nos ayuda a identificar también nuestros propios procesos y conocerlos más a fondo, y todo esto sereduce a una retroalimentación de nuestra empresa y con esto implementar nuevas ideas gracias al aprendizaje que se logra por medio de esta herramienta.
Es importante que el benchmarking sea parte de la empresa, como un método más o como un proceso más para seguir estableciendo las mejoras de competitividad, gracias al benchmarking podemos ayudar a nuestra empresa en productos con innovación,nuestro personal puede llegar a superarse o simplemente meterse y creerse más parte de la empresa.
El benchmarking es importante que lo lleven personas que conozcan perfectamente la organización para que sea más fácil implementarlo, también es importante que les guste trabajar en equipo y se interrelacionen con todo el personal, que les guste ser líder, dinámicos entre otros aspectosimportantes.
Para poder lograr iniciar un buen benchmarking es importante que los que conocen la empresa sigan los siguientes pasos: primero que nada tienen que conocer la empresa desde su misión, objetivos y hasta dónde quiere llegar la empresa, después para desarrollar el sistema de benchmarking los integrantes del proyecto deben de saber trabajar en equipo y a comunicarse con personas de otras áreas,ser personas innovadoras y dinámicas, tener prestigio, credibilidad dentro de la empresa, tener metas personales y profesionales y sobre todo una mente abierta para el cambio que viene. El personal dedicado a crear el benchmarking deben de contemplar una metodología y una de las opciones que se dan es que se hagan reuniones de trabajo, que lleva ciertos pasos: reuniones convocadas por un directorgeneral, reuniones sistematizadas, ayuda de expertos ajenos tales como los famosos outsourcing, resúmenes de las reuniones. Para que los resultados que se quieren obtener es importante que la metodología que se está llevando a cabo se cumpla al pie de la letra para no tener ningún desvío de ningún tipo. La mejor metodología para aplicar el benchmarking es utilizando el circulo de Deming que sebasa en 4 etapas básicas, el planificar, captar, analizar y adaptar.
Un elemento clave del benchmarking es la visión de la empresa, porque es hacia donde se quiere llegar. Así que para las empresas que van comenzando es muy bueno saber esta información para poder saber quién será su competencia y con quien se hará el benchmarking. Cabe recalcar que el benchmarking no es para copiarle a lacompetencia si no de eso tomar una retroalimentación para ayudar a mejorar en los procesos a tu empresa.
Después de toda la aplicación y de las reuniones, ya recopilada la información, se debe de evaluar todo y ver qué es lo que podemos implementar en nuestra empresa, y para que todo salga bien se llevan a cabo tres etapas:
Determinación de las diferencias actuales: en esta etapa es importante solo...