Benavides


UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS



DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESAS



TRABAJO ACADEMICO



CASO: GRUPO BENAVIDES



PROFESOR:

ANGEL LOMBARDI JUAREZ



INTEGRANTES:

ANDRE TEMOCHE

PAMELA PERALTA

DANIELLA RIGACCI

MARIA FERNANDA RODRÍGUEZ



SETIEMBRE, 2014

INDICE

1. Objetivos y estrategias del Grupo Benavides 3
a) Objetivos Estratégicos 3b) Estrategias Desarrolladas 4
c) Visión y Misión corporativas del Grupo: 7
2. Experiencia de Alberto Benavides de la Quintana 8
a) Fortalezas y Factores de éxito 8
b) Aprendizaje del tema y características principales de la dirección estratégica 8
3. Mecanismos de Gobierno Corporativo 8
a) Mecanismos Internos 8
b) Mecanismos Externos 8
4. Gobierno Corporativo – Empresas Familiares 8
a)Modelo: Los tres círculos de Gersick (Familia Benavides) 8
b) Formulación de Protocolo Familiar 8
c) Formulación de políticas para la incorporación de miembros de la familia a la Gestión de la Empresa. 8
5. Estructura organizacional y Gobierno Corporativo 8
a) Propuesta de estructura organizacional (primaria y operativa) 8
b) Definición de las funciones de las unidades organizativas 8
6.Stakeholders y RSE 8
a) Stakeholders 8
b) Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 10
Bibliografía: 13



1. Objetivos y estrategias del Grupo Benavides

a) Objetivos Estratégicos

Buenaventura tiene como objetivo estratégico ser el principal grupo minero en la explotación de diferentes recursos y metales preciosos del Perú y Latinoamérica, principalmente, oro y plata, de manerasostenible y responsable.
Lograr el liderazgo del sector minero en el Perú, mediante la compra de acciones de empresas existentes en el mercado. Asimismo, fortalecer su posición mediante la asociación con empresas importantes a nivel mundial.
Lograr la expansión de sus actividades mediante la creación de nuevas empresas relacionadas a la industria minera y la asociación con compañía importantes a nivelinternacional del sector minero para explorar diferentes sectores del país y el exterior.
Lograr el liderazgo en extracción de oro en el país, enfocando este trabajo en sus principales compañías mineras, Buanventura, Yanacocha y Cerro Verde.
Ser reconocidos por la contribución en el desarrollo de las diferentes zonas y comunidades campesinas que los albergan en sus operaciones de extracciónminera.
Velar por el beneficio y bienestar de los colaboradores de la Compañía, mediante la mantención de una relación directa entre las remuneraciones de los funcionarios y la apreciación de la acciones del grupo, con el objetivo de relacionar los intereses de los directivos y funcionarios con la generación de mayor riqueza para los accionistas. Así como considerar inversiones importantes encapacitación, salud y educación de sus trabajadores y familiares cercanos.
Expandir las operaciones de extracción y explotación de recursos y actividades en general a lo largo de la sierra del Perú.
Ampliar las operaciones mineras de la empresa hacia el exterior del Perú, hacia diferentes países de Latinoamérica, tales como Ecuador, Chile, Argentina, México u otros.
Diversificar el giro del negociocon actividades relacionadas y no relacionadas para aprovechar las condiciones de mercado y asegurar el abastecimiento de determinados productos o servicios indispensable para las operaciones, como por ejemplo la Energía eléctrica.

b) Estrategias Desarrolladas
Adquisición:
Desde sus inicios, el Grupo Buenaventura realizó esta estrategia con el objetivo de expandir sus actividades eincrementar su participación en importantes proyectos mineros. Tal es asi que, en 1972, Buenaventura adquiere una participación mayoritaria en las subsidiarias Compañía Minera Colquirrumi S.A. (Haulgayoc, Cajamarca) y Compañía Minera Condesa (Huachocolpa, Huancavelica).
Asimismo, en el año 1999, Buenaventura adquirió el 100% del capital social de la compañía Desarrollo e Inversiones Mineras SAC, luego...