Benchmarking
Páginas: 8 (1822 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2010
Qué es Benchmarking.
Definición de Benchmarking
Spendolini: define al Benchmarking como "el proceso continuo y sistemático de evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional".
El benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa (o unaunidad de esta), comparado otras empresas (o unidades).
Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando, es posible que otras empresas estén mejorando más, por lo que mejorar con respecto a años anteriores, puede no sersuficiente.
El benchmarking ubica el desempeño de la empresa en un contexto amplio, y permite determinar las mejores prácticas.
Objetivos:
El Benchmarking es un proceso sistemático a través del que:
|Medir los resultados de otras organizaciones con respecto a los factores clave de éxito de la empresa. |
|Determinar cómo se consiguen esos resultados.|
|Utilizar esa información como base para establecer objetivos y estrategias e implantarlos en la propia empresa. |
Tipos de Benchmarking:
• Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.
• Benchmarking competitivo: es la comparación de losestándares de una organización, con los de otras empresas (competidoras).
• Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece.
• Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentre.• Benchmarking funcional (genérico): comprende la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podrían ser o no ser competidoras directas de su organización.
Los pasos para la realización de un Benchmarking son:
1. Definir el área, propósito y objetivos del Benchmarking
Determinar QUE analizar. Pero hemos de priorizar. Hemosde contestar a cuestiones como:
• ¿Dónde tenemos problemas?
• ¿Dónde eliminar costes?
• ¿Dónde debemos mejorar?
• ¿Dónde podemos mejorar?
Determinar qué área, producto, servicio o proceso hemos de mejorar. Pero ojo: en el Benchmarking hemos de ser ambiciosos. No hemos de determinar qué proceso podemos mejorar un 3%, sino al menos un 30%.2. Crear un Equipo de trabajo:
Formado por personas válidas, de diferentes áreas, con gran capacidad para recoger información fuera de la empresa y sobre todo capaces de convertir la información en DECISIONES.
En el equipo es positivo incluir personas afectadas por el problema, lo que denomino BINOMIO conocedor del problema, conocedor del Benchmarking.
Éste último,puede ser un Consultor externo. A la hora de formar el equipo necesitamos personas KAIZEN, es decir, hemos de rechazar a todo aquel que piense que "....ya lo hacemos lo suficientemente bien como para cambiarlo"
Será el equipo el responsable de elaborar, en una primera fase, un Calendario y un Presupuesto, flexible por supuesto, pero muy importante, porque sino el Benchmarking se puedeprolongar de forma indefinida, convirtiéndose en ineficaz, y el presupuesto se puede disparar por las nubes.
3. Determinar las empresas a las cuales vamos a estudiar:
De esta definición depende el éxito o fracaso del Benchmarking. Llegados a esta fase, sólo puedo darles un consejo: imaginación.
Sin duda, una empresa que tiene problemas con el transporte de sus mercancías puede...
Definición de Benchmarking
Spendolini: define al Benchmarking como "el proceso continuo y sistemático de evaluar los productos, servicios o procesos de las organizaciones que son reconocidas por ser representativas de las mejores prácticas para efectos de mejora organizacional".
El benchmarking es una forma de determinar qué tan bien se desempeña una empresa (o unaunidad de esta), comparado otras empresas (o unidades).
Tradicionalmente, las empresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando, es posible que otras empresas estén mejorando más, por lo que mejorar con respecto a años anteriores, puede no sersuficiente.
El benchmarking ubica el desempeño de la empresa en un contexto amplio, y permite determinar las mejores prácticas.
Objetivos:
El Benchmarking es un proceso sistemático a través del que:
|Medir los resultados de otras organizaciones con respecto a los factores clave de éxito de la empresa. |
|Determinar cómo se consiguen esos resultados.|
|Utilizar esa información como base para establecer objetivos y estrategias e implantarlos en la propia empresa. |
Tipos de Benchmarking:
• Benchmarking interno: un chequeo interno de los estándares de la organización, para determinar formas potenciales de mejorar la eficiencia.
• Benchmarking competitivo: es la comparación de losestándares de una organización, con los de otras empresas (competidoras).
• Benchmarking de la industria: comparar los estándares de la empresa con los de la industria a la que pertenece.
• Benchmarking "mejor de su clase": es la comparación de los niveles de logros de una organización, con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo, sin importar en qué industria o mercado se encuentre.• Benchmarking funcional (genérico): comprende la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones que podrían ser o no ser competidoras directas de su organización.
Los pasos para la realización de un Benchmarking son:
1. Definir el área, propósito y objetivos del Benchmarking
Determinar QUE analizar. Pero hemos de priorizar. Hemosde contestar a cuestiones como:
• ¿Dónde tenemos problemas?
• ¿Dónde eliminar costes?
• ¿Dónde debemos mejorar?
• ¿Dónde podemos mejorar?
Determinar qué área, producto, servicio o proceso hemos de mejorar. Pero ojo: en el Benchmarking hemos de ser ambiciosos. No hemos de determinar qué proceso podemos mejorar un 3%, sino al menos un 30%.2. Crear un Equipo de trabajo:
Formado por personas válidas, de diferentes áreas, con gran capacidad para recoger información fuera de la empresa y sobre todo capaces de convertir la información en DECISIONES.
En el equipo es positivo incluir personas afectadas por el problema, lo que denomino BINOMIO conocedor del problema, conocedor del Benchmarking.
Éste último,puede ser un Consultor externo. A la hora de formar el equipo necesitamos personas KAIZEN, es decir, hemos de rechazar a todo aquel que piense que "....ya lo hacemos lo suficientemente bien como para cambiarlo"
Será el equipo el responsable de elaborar, en una primera fase, un Calendario y un Presupuesto, flexible por supuesto, pero muy importante, porque sino el Benchmarking se puedeprolongar de forma indefinida, convirtiéndose en ineficaz, y el presupuesto se puede disparar por las nubes.
3. Determinar las empresas a las cuales vamos a estudiar:
De esta definición depende el éxito o fracaso del Benchmarking. Llegados a esta fase, sólo puedo darles un consejo: imaginación.
Sin duda, una empresa que tiene problemas con el transporte de sus mercancías puede...
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