Beto

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Universidad F.A.S.T.A Licenciatura en Seguridad e Higiene a distancia DESARROLLO GERENCIAL Y TÉCNICAS DE LA COMUNICACIÓN TRABAJO PRÁCTICO Nº 2 1. ¿Qué elementos de la cultura organizacional evidenciausted en su trabajo? Mencione ejemplos claros. En caso de no haber tenido una experiencia laboral, puede crearla usted mismo. 2. ¿Cuál es el rol del profesional en Seguridad dentro de laorganización? De acuerdo a lo estudiado, ¿Cómo puedo superar los diferentes conflictos que se le presenten? Enuncie ejemplos. 3. “Principalmente un Director de Recursos Humanos debe poseer una visión ¿Qué opiniónle merece esta frase? Justifique su respuesta conceptualmente.

estratégica del negocio. De nada serviría hablar dirección de Recursos Humanos si no está perfectamente integrada en la estrategiaglobal de la empresa”.

CASO 1: "EL CONTROL EN EL MOMENTO OPORTUNO" “B” es una pequeña industria que compra insumos (telas y avíos) para la producción (diseño, corte y confección) de prendas de vestirdeportivas. Usted debe definir los correspondientes controles para garantizar la calidad del producto final a través de todo el proceso productivo incluyendo las compras. Defina instancias de controlque usted considere necesarias según los diferentes momentos de ocurrencia. CASO 2: "¿PROBLEMAS DE COMUNICACIÓN?" Antonio Olmos era vicepresidente de ventas y Perla Martín era una Gerente regional deventas de quien dependen cuatro gerentes de provincias. Antonio había seguido la carrera de Perla con interés y la consideraba una de las mejores gerentes de ventas. No era extraño entonces que elnombre de Perla se le ocurriera de inmediato cuando recibió un memorandum del vicepresidente de mercadotecnia en que le pedía recomendaciones para que alguien se encargara del departamento de serviciosde mercadotecnia. El puesto le brindaría a ella la oportunidad de ser conocida más ampliamente en la empresa y la capacidad de influir en el esfuerzo global de mercadotecnia y de ventas. Luego de...
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