Biblia

2009
INTRODUCCION
En este ensayo veremos una serie de sucesos, problemas y soluciones que ocurren dentro de una empresa también veremos algunos de los conceptos que utilizamos dentro de la administración. Operación y ejecución de proyectos dentro de una organización
OBJETIVOS
Los objetivos con este trabajo son conocer más de cerca todas posibles soluciones y pasos a seguir parasolucionar determinado problema también veremos normas que son muy necesarias para cualquier empresa y para toda persona que este aprendiendo sobre el mundo empresarial.
El libro cuenta la historia de Alex Rogo, que es el director de una fábrica y por lo que veremos es un hombre muy ocupado. Tiene graves problemas. Por un lado, en la fábrica tiene varios retrasos provocados por los pedidos que se leacumulan hasta de dos meses, además de la escasa atención que le brinda a su familia.
A medida que se presenta un retraso en particular (el pedido 41427), llega a la fábrica el vicepresidente de la empresa y da un ultimátum: “En un plazo de tres meses deberán conseguir una mejora significativa, de lo contrario, se producirá el cierre de fábrica”. Lo único que Alex sabe es que han estadoreduciendo costos continuamente, despidiendo trabajadores de la plantilla y comprando robots para lograr una mejora, pero a pasado todo lo contrario.
Alex en medio de una reunión se acuerda de su encuentro con un antiguo profesor suyo llamado Johan, que le explica que más productividad (como él pensaba) no es igual a más beneficios; y que para conseguir beneficios tiene que marcarse una meta (que noes producir como Alex pensaba en un principio).
Los Beneficios Netos.
ROI (Rendimiento de la inversión).
La Liquidez.
Alex llama a Johan para saber si ganar dinero es la meta de la que él hablaba y saber si los parámetros nombrados anteriormente eran el camino para llegar a esa meta. Johan afirma que esa es la meta, pero le propone otros tres parámetros:
Ingresos: Que son el dineroque entra.
Inventario: Que es el dinero que está actualmente en sistema.
Gastos de operación: Es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Una vez alcanzado éste punto, Alex decide pedirle un consejo a Johan porque no sabe como seguir.
El primer punto del que hablan es que el pensamiento de que una fábrica debe estar equilibrada es erróneo; pues cuanto más teacercas a una planta equilibrada, más cercano estas a la quiebra.
El segundo punto a analizar, es el significado de la combinación entre “sucesos dependientes”, esto quiere decir que el siguiente suceso depende del anterior, y las “fluctuaciones estadísticas”, que son las variaciones que pueden pasar. La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica.
Esta combinación desucesos no llegará a entenderla hasta la obligada excursión que hace con su hijo y su grupo de boy-scout. Se da cuenta de que el retraso en la marcha de los que están en medio de la fila provocan el retraso de los demás (sucesos dependientes) y por consiguiente un retraso global en la llegada (fluctuaciones estadísticas).
Alex no puede creer lo que pasa, su fábrica se desmorona y su vida tambiénpero no se rinde y trata de averiguar que es lo que produce el retraso, y llega a la conclusión de que son los robots, pues tienen un máximo de producción y cuando los trabajadores producen más de ese máximo estos no pueden acaparar toda esa producción.
Los resultados obtenidos son un avance, ya que se van dando cuenta de que es lo que está fallando. Johan, sin embargo, sigue guiando los pasosde Alex, a quien pide que se fije en los dos tipos de recursos que tiene:
Cuellos de botella: Recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él.
No cuellos de botella: Recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él.
Gracias a estos, comprende como ha de equilibrarse la fábrica: Equilibrando el flujo_ de _materiales con la demanda de mercado. Es...