Bienestar Laboral

1. Bienestar Laboral.
Los programas de bienestar laboral de una empresa son igualmente estrategias de Mercadeo Corporativo Interno. Estos incluyen programas familiares, educativos,servicios médicos programas deportivos, culturales, sociales y programas con la comunidad.
Todos ellos buscan incrementar la vinculación del trabajador, su familia y la comunidad con la vida dela empresa, es decir, son una estrategia de integración.
En cuanto a programas de bienestar social existen en una gran variedad y dependen de la iniciativa de las empresas para darconquistas laborales mediante factores colectivos. Su eficacia en generar compromiso y pertenencia con la organización es indudable, superando en muchas ocasiones la probable insatisfacción salarial. Enotras palabras, los programas de bienestar laboral crean más arraigo empresarial que la simple compensación económica.
Por ello las empresas, además de darle mucha importancia a estosprogramas, deben divulgarlos y promocionarlos ante los agentes beneficiados como una Estrategia de Mercadeo Corporativo Interno.
2. DIAGNOSTICO INTERNO EN SU AMBITO SOCIAL
Con él diagnostico internose trata de poner de relieve las fuerzas y debilidades o los puntos fuertes y débiles de la organización con objeto de precisar en que grado estamos, en condiciones de aprovechar las oportunidades yencarar las amenazas. Después de conocer el estado actual de la organización desde la perspectiva de la gestión de los recursos humanos él diagnostico interno representa el tercer pilar en que debebasarse la formulación estratégica. Para ello debemos analizar él diagnostico social interno mediante la identificación de los factores claves sobre los que incide el diagnostico, luego se usan técnicasde representación que indiquen la situación donde estamos con el uso de matrices del PEEA y ciclo de vida. Por ultimo el diagnostico de la cultura organizativa mediante la malla gerencia del Grid....