Bikor: Es rentable la diversificación
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2014
Definición de la problemática
La empresa BIKOR es una empresa de salud porcícola con más de 30 años de experiencia en el ámbito, colocándose dentro de las primeras6 compañías en México, realizando actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización del sector porcícola. La cual pertenece al tipo de costo 1,acorde a la función en la que se incurren:
Costos de producción
Costos de materia prima
Costos de mano de obra
Gastos indirectos de fabricación
Costos dedistribución o venta
Costos de administración
Costos de financiamiento
La problemática de este caso, surge a partir de una contracción del 3% presentada en el 2003debido a situaciones cambiantes del mercado, lo cual ocasionó una baja en la rentabilidad de la de la compañía. Resultados obtenidos de la tabla de Mercado Porcícola Mexicanoen donde se puede ver claramente los índices de ventas nacionales en donde Bikor tenía una significativa caída, desplomándose de la posición 6 a la 7 de 19 empresas anivel nacional.
Ésta situación puso en riesgo a la empresa debido a que anualmente ya no era rentable el negocio, y a que presentada ésta problemática, salió a la luzaspectos que podrían ser la causa de éste problema, como realizar mercancías especiales fuera del catálogo que tiene la empresa, lo cual generaba cambios en líneas demanufactura, gastos de operación, contratación de personal, tecnologías, etc. Aspectos que afectan la rentabilidad de la empresa ya que son inversiones en máquinas,personal, capacitación, etc, que ya manufacturado el producto especial, se convierten en inversiones y activos que no se vuelven a trabajar, por lo tanto se deprecia.
La empresa BIKOR es una empresa de salud porcícola con más de 30 años de experiencia en el ámbito, colocándose dentro de las primeras6 compañías en México, realizando actividades de investigación, desarrollo, producción y comercialización del sector porcícola. La cual pertenece al tipo de costo 1,acorde a la función en la que se incurren:
Costos de producción
Costos de materia prima
Costos de mano de obra
Gastos indirectos de fabricación
Costos dedistribución o venta
Costos de administración
Costos de financiamiento
La problemática de este caso, surge a partir de una contracción del 3% presentada en el 2003debido a situaciones cambiantes del mercado, lo cual ocasionó una baja en la rentabilidad de la de la compañía. Resultados obtenidos de la tabla de Mercado Porcícola Mexicanoen donde se puede ver claramente los índices de ventas nacionales en donde Bikor tenía una significativa caída, desplomándose de la posición 6 a la 7 de 19 empresas anivel nacional.
Ésta situación puso en riesgo a la empresa debido a que anualmente ya no era rentable el negocio, y a que presentada ésta problemática, salió a la luzaspectos que podrían ser la causa de éste problema, como realizar mercancías especiales fuera del catálogo que tiene la empresa, lo cual generaba cambios en líneas demanufactura, gastos de operación, contratación de personal, tecnologías, etc. Aspectos que afectan la rentabilidad de la empresa ya que son inversiones en máquinas,personal, capacitación, etc, que ya manufacturado el producto especial, se convierten en inversiones y activos que no se vuelven a trabajar, por lo tanto se deprecia.
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