ES RENTABLE LA DIVERSIFICACIÓN


Título: ¿Es rentable la diversificación?
Muy buenas noches compañeros, espero que se encuentren muy bien en este arranque de curso.
A continuación me permito compartir con ustedes miaportación inicial al caso ¿Es rentable de diversificación? y después daré respuesta a las preguntas detonantes sin antes hablar un poco del tema.
El caso trata de una empresa con buena permanencia en elmercado mexicano, dedicada a la elaboración y comercialización de productos para la salud porcícola, la cual ha tenido un decremento en utilidades y su estado financiero se está complicando por diversosfactores entre los que destacan, la contracción del mercado porcícola en México y los activos ociosos.
La gran ventaja de esta empresa, es que a diferencia de lo que menciona Moreno (2010), si lleva unregistro de sus operaciones y está a tiempo de tomar la decisión que permita sacarla del bache en el que se encuentra.
Respondiendo a las preguntas detonantes, considero que Bikor se encuentra enuna fase de control, dónde la retroalimentación no fue la planeada según lo que se muestra en el caso (anexo 3), dónde ellos esperaban aumentar sus utilidades, sin embargo, en base a esto y a que laempresa cuenta con un nuevo líder, se debe replantear la estrategia para realizar la planeación a corto plazo, que permita mitigar el efecto adverso de la situación actual, para ello, es preciso que elComité de Dirección que ya se encuentra en la fase de diseño, tome una decisión de operación basada en las herramientas técnicas de información que tiene a su alcance, que le permita ser más eficienteaprovechando al máximo sus activos no circulantes para que dejen de ser ociosos y se conviertan en circulantes (más producción de productos vendibles genera inventario que se traduce en efectivo en elcorto plazo), la opción a mi parecer más conveniente es la reingeniería de procesos, ya que como menciona Garrison (2007), sólo hay dos maneras de acrecentar las utilidades: disminuir los costos o...