¿Es rentable la diversificación?

Análisis de los protagonistas.
1. Director General, Dr. Eusebio Rodríguez. Las personas que desarrollan cargos directivos, tienen una responsabilidad principal, como lo señala Robbins (2010)“La función de Dirección es motivar a sus subordinados, ayudar a resolver conflictos en los grupos de trabajo, influir en los individuos o equipos cuando trabajan, seleccionan el canal de comunicación másefectivo o lidian de cualquier forma con asuntos relacionados con el comportamiento del personal, están dirigiendo”. En la descripción del caso, se puede leer que a partir de que el Dr. Rodrígueztomo la Dirección General a su cargo, su única implementación fue la creación del Comité de Dirección, donde además se tomarán las decisiones relativas al curso de la Empresa, entre todos, sin liderar.En el desarrollo de la reunión es notorio que cada directivo libra la batalla desde su propia trinchera sin que se perciba una auténtica integración para resolver el problema. Una vez realizadas laspropuestas del Contralor, no hubo mayor incentivo por parte del Director en alentar la participación de los demás o que cada departamento hiciera otras propuestas de acciones inmediatas en su campo y entrabajo conjunto hacia los demás departamentos como para propiciar que tomaran su parte en la responsabilidad de solucionar el problema. El liderazgo del Director General lo percibo exclusivamentepor la posición jerárquica.
2. Director de Ventas y Mercadotecnia, Dr. Humberto González. A pesar de ser uno de los más antiguos en la Empresa y de haber vivido los retos y adaptaciones constantesque implica el crecimiento, en su discurso no aporta alternativas que propicien la solución del problema de la rentabilidad, al contrario, bajo el lema de que “el cliente es primero” y lamaterialización del “traje a la medida”, se percibe que se encuentra en una zona amplia de confort y justifica con esto, que existan varias presentaciones de productos que se traducen en altos costos de...