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PLANEACIÓN Y MATRICES
Profesor: Julio Alberto Perea Sandoval

LOS 12 PASOS (1) DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MI EMPRESA
(1) Los 12 pasos no corresponden a un proceso lineal sino a un proceso cíclico. De hecho se puede empezar a diseñar la planeación estratégica por el paso 1, por el 6 o por el 12)

CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR CAFAMS____________________________________________________________

A – Arquitectura estratégica de mi empresa.

1er. paso: Defino un período u horizonte temporal para la planeación estratégica, teniendo en cuenta:
La estabilidad o inestabilidad del entorno (= las circunstancias) en que se encuentra mi organización
La intensidad de mi competencia
La amenaza de productos (o servicios) sustitutos al que ofrezco
La velocidad con que miorganización o el sector organizacional al que pertenezco incorpora el cambio.

Es una Corporación autónoma de derecho privado, sin animo de lucro con patrimonio y personería jurídica propios, cuyo objeto es la promoción de la solidaridad de social entre patrones y trabajadores, atendiendo a la defensa de la familia como estructura y núcleo social, desde el punto de vista del cumplimiento de losdeberes de sus miembros, de su preparación para la vida y de protección económica, por medio del otorgamiento del subsidio en dinero o en especie, o la ejecución de obras y la presentación de servicios sociales, para lo cual organiza, invierte y ejecuta los actos necesarios para el desarrollo del mismo.
Hoy la Caja, por mandato legal cobija a nuevas familias mediante programas dirigidos al cuidado ydesarrollo de los niños de sus primeros años de vida, la atención a los niños en la jornada complementaria a la vida escolar, la asignación de recursos para cubrir la necesidad de vivienda y una gama de opciones para hacer frente al problema del desempleo y la reconversión laboral
Mi horizonte de tiempo es de................años.

2do. paso: Establezco los principios y valores sobre los que sebasa o se sustenta mi organización. Son ellos los que definen la cultura organizacional:

1. Principios de mi organización:
Proyección con Responsabilidad Ética y Social
La energía de la corporación esta enmarcada tanto en el campo de los recursos materiales como humanos por la responsabilidad ética y social. Contamos con altos niveles de sensibilidad social que permite la valoración yatención diligente en los campos de intervención. Adoptamos estándares de calidad en los servicios sociales y aplicamos herramientas conceptuales idóneas y estructuras organizativas que impulsan el mejoramiento continuo.


2. Valores en que se sustenta mi organización:
Importancia Máxima al Usuario y al Cliente
En cafam la inversión esta focalizada en las personas. Cuando definimos la importanciamáxima al usuario y al cliente, estamos promoviendo cambios en sus vidas, poniendo a su servicio las posiblidades y ayudarnos a derivar lecciones de experiencias que faciliten su crecimiento; alimentamos al cultivo de liderazgo en el proceso del propio cambio, en la generación del cambio de otros en el fortalecimiento de de compromiso como garante importante para construir sostenibilidad.


3.Establezco el código de comportamiento de mi organización:
Código de comportamiento de mi organización:
Todos los colaboradores de Cafam, somos agentes activos del proceso gerencial, conocemos el direccionamiento estratégico, construimos sentido a nuestro papel protagónico, estamos convencidos de la innovación es crucial para el cambio y ponemos al servicio de la Misión y la Visión de todo elpotencial humano.



4. Los difundo e incorporo en la práctica del día a día.







3er. paso: Defino la visión de mi organización dentro del horizonte de tiempo elegido en el paso 1.

La visión traduce lo que deber ser mi empresa (en las dimensiones
financiera
del cliente
de procesos
de desarrollo personal de sus miembros).

La visión de mi empresa es:

Ser líder...