Bimbo Estrategias De Exito Empresarial

Bimbo: Estrategia de éxito empresarial











La lectura nos habla sobre la persona que anda siempre en busca de la felicidad y generalmente se basa en la imposición de metas y el logro de objetivos para alcanzarla; para Servitje la persona deberá encontrar su felicidad en el trabajo, ya que está desarrolla a la persona, la forja y esculpe, y a la vez le da tanto satisfacciónpsicológica como económica. Se habla también que el hombre en países en vías de desarrollo y subdesarrollados no busca prominentemente el bienestar de la sociedad en la que vive, lo que lleva a que este actúe en base a las reglas del personalismo y el individualismo y las ponga en primera estancia, en lugar de buscar primeramente trabajar en unión de acuerdo a las bases del colectivismo que pordefinición, es la doctrina que tiende a suprimir la propiedad particular, transferirla a la colectividad y confiar al Estado la distribución de la riqueza.




























Bimbo fue fundada en 1994. Fue gracias a Lorenzo Servitje que esta empresa esta en pie, pues cuando el dijo que sí, le dio espíritu a la empresa y a los demás fundadores, que son: JoséMata, Jaime Jorba, Alfonso Velasco, Jaime Sendra y el autor del libro, Roberto Servitje. Lorenzo fue el principal impulsor de esta empresa.





El pan de caja fue traído a América por los primeros colonos europeos en América. Después, cambio su nombre a pan Pullman porque lo vendían en los ferrocarriles Pullman.


En México se vendía y consumía en los restaurantes Sylvain, a principios delsiglo XX. Años después, Martín Velasco puso una fábrica de pan de caja y mando a su hijo Alfonso, fundador de Bimbo, a estudiar American Institute of Baking a EUA. Esta quebró con la crisis renaciendo después como Pan ideal en 1926, iniciando también la pastelería Ideal, en la cual participo el señor Juan Servitje. Tiempo después, Juan Servitje decide separarse de La Ideal abriendo la pasteleríaEl Molino. Poco después, Bimbo vino a sustituir a El Molino y a Pan Ideal, ya que los dueños decidieron asociarse.


En 1969, Bimbo se internacionalizo gracias a Jaime sorba, ya que, abrió una planta en Barcelona.


A pesar de ser una de las empresas más fuertes en México, ha tenido que enfrentarse a grandes problemas y errores relacionados con la apreciación del mercado y de los clientes,por estudios mal hechos y mercados en los que el cliente no requiere o necesita del producto.


Para el 2008, Grupo Bimbo ya contaba con 78 plantas y 9 comercializadoras, repartidas por 18 países. Cuenta con 97,000 colaboradores y ha alcanzado los 6,500 millones de dólares en ventas.


Las principales marcas de Bimbo son: Bimbo, Marinela, Barcel, Ricolino, Tía Rosa, Wonder, Suandy, Mks.Baird’s, Oroweat, Lara, Milpa Real, Coronado.


Factores como el esfuerzo, la integración, el afán de crecer, la reinversión, la repartición de labores, la internalización, el orden, la limpieza, la calidad, la tecnología usada y la estructura utilizada en su organización. El mercadeo fue una de las bases y secretos de éxito en Bimbo.


La columna vertebral de Bimbo fueron la filosofía de laempresa, su misión y su visión, entre otras.









Sobre la evolución que ha tenido el trabajo con el paso de los años el autor hace hincapié en que hemos logrado un gran avance en los últimos años, pero que aún se necesita concientizar más a las empresas y a los dirigentes de ellas para que haya mejor atención en sus colaboradores, más capacitación y retribución mas justa para ellos. Diceque gracias a los grandes avances de la humanidad y al movimiento renacentista entre otros factores, hemos podido avanzar con éxito. También Gilbero Barriguete, nos habla del gran cambio que ha tenido el campo laboral en los últimos años, y nos habla de que el factor más destacable para que hayan sucedido estos cambios es la introducción de máquinas y tecnologías que permiten tiempos de...