bimbo

GRUPO INDUSTRIAL BIMBO
Respuestas a Tiempos Cambiantes
- Estaba dividida en 5 unidades de negocio (Bimbo-pan, Marinela- galletas y pasteles, Barcel- botanas, Ricolino- dulces y chocolates, Milpa Real – tortillas)
- Tenía sucursales en muchos países de USA, ARGENTINA, CHILE, COSTA RICA, GUATEMALA, EL SALVADOR, VENEZUELA Y HONDURAS.
- PERCEPCION MEXICANA DE BIMBO.- Era compañía favorita paraemplearse en México se ranqueaba en 5º lugar

- ALIMENTOS Y COSTUMRES.- Básicamente el consumidor mexicano daba mucha importancia a la comida, le gustaba fresca y natural, La mayoría de la gente adquiría este producto en la TIENDA DE LA ESQUINA por el bajo nivel adquisitivo. La mujer es el que lo compra principalmente.

+ EFECTOS DE LA DEVALUACION EN EL COSUMIDOR MX.- Se trabaja conproductos mexicanos debido a que los importados no eran competitivos, el patrón de consumo en tiendas de la esquina se mantuvo, los clientes de superrecados también se mantuvieron no hubo cambio a otro lugar de compras.

+ SISTEMA DE DISTRIBUCION.- El consumidor exigía producto fresco por eso compraba en panaderías de los barrios, BIMBO tendría que luchar y esforzarse para lograr QUE SU PRODUCTOSESTUBIERA EN EL MAXIMO DE TIENDAS POSIBLE Y QUE SIMEPRE ESTUBIERA LO MAS FRESCO POSBILE.
++14,000 Camiones de entrega ++ 350,000 clientes ++420,000 entregas diarias
** Se inicio un programa para eficientizar las entregas de Marinela y Ricolino debido a que Marinela presentaba exceso de capacidad y Ricolino le faltaban camionetas para reparto se SUBIERON DOS VENDEDORE UNO PARA CADA COMPAÑÍA.
**La segunda configuración era para los pequeños establecimientos que requerían cantidades muy pequeñas de productos. Se implemento un CAMION GRANDE que manejaba TODAS LAS LINEAS de la compañía, así atacaría todos estos pequeños puntos de ventas.
** Se cambio el proceso de desarrollo de nuevos productos, CADA PRESIDENTE DE DIVISION seria el responsable de autorizar y desarrollar nuevos productos.+ CULTURA Y VALORES CORPORATIVOS.- Ante todo se creía CADA PERSONA TIENE UN POTENCIAL DIFERENTE Y QUE ERA RESPONSABILIDAD DE LA COMPAÑÍA A CREECER ESTE POTENCIAL.
• La remuneración es importante una vez pasado este tema se vuelve mas impórtate DIGNIDAD DE LA PESONA Y AMBIENTE para el desarrollo de la mismas.
• Objetivos 1.- El cliente es nuestro jefe 2- Calidad máxima en el producto 3.-Nuestros empleados son nuestros cimientos de todo, son nuestro socios.
• Alentaban la CULTURA DEL AHORRO a sus empleados, les inculcaban el comprar acciones de la CIA en tiempos de aguinaldo y reparto de utilidades.

+ INICIATIVA DE CALIDAD.- Se concentran en Cuatro Factores para producir un producto de calidad 1.-Frescura, 2.- Optimización de los sistemas de compra de los ingredientesprincipales 3.- Garantía de empleo 4.- Capacitación
* A fines de los ochenta iniciativa de calidad total El cliente, Trabajo en Grupos y Admón. del proceso

+ CONTROLES DE CALIDAD TOTAL Y VALORES CORPORATIVOS.- Aquí se empezó el ENFOQUE como columna vertebral de la compañía LA FILOSOFIA CORPORATIVA, que abarcara no solo VALORES PRINCIPALES sino también los PRINCIPIOS SOCIALES y debería inspirar unCRECIMIENTO en CALIDAD Y CANTIDAD y que adoptara la inversión, investigación, la innovación, la creatividad, un ambiente dinámico y una VISION A LARGO PLAZO

DESARROLLA LA MISION Y VALORES, Se enfocan las pilas de la organización a crear un ambiente sumamente PRODUCTIVO para que a su vez genere una remuneración de sueldos más alta y se pueda lograr una buena CALIDAD DE PRODUCTO Y CALIDAD DEEMPLEO.

CONFLICTO ENTRE CULTURA CORPORATIVA Y ESTRATEGIA CORPORATIVA.- A raíz del TLC y el GATT han traído una competencia extranjera a México. BIMBO opta por una estrategia de EXPANSION- REINVERSION- MODERNIZACION, y han comprometido a la compañía a ir más allá del ASALARIADO.-
* Declaración en la cual incluyen al trabajador como UN SOCIO ACTIVO tomando parte en la planeación, la operación y...