Biohuertos Ecologicos

El contenido de un plan de negocio:
Introducción
Debe mencionarse a qué se dedica o dedicará la empresa y las características del plan de negocios.
Antecedentes de la empresa
♦      Antigüedad de la empresa. (SAC, SAA otro tipo de empresa)
♦      Acta constitutiva, reformas estatutarias y representantes legales.
♦      Detalles de la historia, evolución y actividades sobresalientes.
♦     Información general de los accionistas, del consejo de administración, de los directivos de la comunidad
♦      Datos relevantes sobre la administración.
♦      Consejeros y asesores de la empresa.
♦      Estructura del capital legal.
♦      Fortalezas y debilidades en lo general.
Cuando la empresa va a iniciar operaciones, como antecedente debe incluirse lo siguiente:
♦      El potencial del nuevoproyecto.
♦      El resultado del estudio de factibilidad. (Proyecto inicial, debemos ver el documento9
♦      La conveniencia de invertir en el negocio (rentabilidad).
♦      La forma de llevarlo a cabo.
♦      Análisis del sector al que ingresará la empresa.
♦      Plan general de introducción de la empresa al mercado.
Misión
La misión es lo que pretende hacer la empresa y para quien lo va hacer.Es el motivo de su existencia, da sentido y orientación a las actividades de la empresa; es lo que se pretende realizar para lograr la satisfacción de los clientes potenciales, del personal, de la competencia y de la comunidad en general.
La misión debe ser precisa, amplia, motivadora y convincente, ya que es la base para que todas las acciones del personal avancen hacia la misma dirección.Objetivos
Deben mencionarse, en su conjunto, los objetivos generales a corto, mediano y largo plazos de la empresa, así como los objetivos específicos y las metas con relación a los siguientes conceptos:
♦      Ventas.
♦      Compras.
♦      Finanzas.
♦      Inventarios.
♦      Personal.
♦      Producción.
♦      Utilidades.
♦      Crecimiento
Ubicación e instalaciones
♦      Ubicación geográfica ybeneficios estratégicos para la empresa.
♦      Tipo de instalaciones y características de la nave, bodega, local u oficina que se necesita para empezar y/o crecer el negocio.
♦      Superficie mínima necesaria.
♦      Planos de distribución de las diferentes áreas de la empresa
♦      Necesidad de espacios para los planes de crecimiento y expansión .
♦      Características del contrato de renta o dela inversión para la compra del inmueble.
♦      Especificaciones especiales para maquinaria y equipo.
Situación del mercado
♦      Análisis del mercado.
♦      Características del mercado.
♦      Composición del mercado (concentración geográfica, características de la población, niveles socioeconómicos).
♦      Diversificación del mercado con relación a ejercicios anteriores.
♦      Estrategia demercado.
♦      Expansiones futuras.
♦      Factores que afectan el mercado y cómo funcionará bajo ciertas circunstancias.
♦      Información sobre la evolución de la demanda, la oferta y la comercialización.
♦      Mercados no explotados y capacidad de penetración.
♦      Participación del mercado por producto.
♦      Participantes y porcentaje de participación en el mercado.
♦      Segmentacióndel mercado y consumo aparente.
♦      Tamaño del mercado objetivo y del mercado potencial.
♦      Tendencias del mercado.
Productos y servicios
♦      Aceptación en el mercado de los productos y servicios de la empresa.
♦      Amplitud de la línea de productos.
♦      Capacidad para generar y desarrollar nuevos productos.
♦      Características, descripciones y aplicaciones del producto.
♦     Comparación con la competencia en calidad, aspectos económicos y penetración del mercado.
♦      Disponibilidad para el mercado de nuevos productos.
♦      Equilibrio de la mezcla de productos y/o servicios.
♦      Proyectos de desarrollo de nuevos productos y servicios
♦      Servicios que ofrece u ofrecerá la empresa.
♦      Situación de las patentes.
♦      Ventajas competitivas sobre las...