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ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS


1. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL AUTOR
James R, Snyder.

Fundador del Project Management Institute en el cual ha ocupado cargos como director ejecutivo,presidente y presidente de la junta directiva. Actualmente es miembro de la junta de directores de la fundación para la educación del PMI, tesorero del capitulo Delaware Valley del cual es su miembrofundador y miembro del comité editorial Project Management Journal, entre sus reconocimientos esta el de miembro honorario vitalicio del instituto, hombre PMI del año, fundador del capitulo DelawareValley y del grupo de interés específico farmacéutico (SIG). Se desempeñó como director de proyecto para la construcción de la sede mundial del PMI en Newtown Square Pensilvania. Un edificio ubicado enésta sede, lleva su nombre en su honor. (Centro de conocimiento de gestión de proyectos y de la sabiduría, PMI James R. Snyder

2. OBJETIVO DEL AUTOR DEL TEXTO

El autor pretende con éstedocumento resaltar la importancia de la gestión del alcance en un proyecto, comienza por un una explicación etimología de la palabra “Scope” o alcance en español, lo que permite al lector esclarecer elgrado de responsabilidad del alcance, la importancia de su rol en un proyecto así como los procesos que lo compone.

3. CONCEPTOS PRINCIPALES

Gestión del alcance: Conjunto de procesos
Proceso:Acciones interrelacionadas para alcanzar un objetivo, producto, resultado o servicio.

1. La Planeación del alcance: Es el primer proceso fundamental de la gestión del alcance del proyectodetermina claramente todas las condiciones de entrega, así como sus limitaciones, analizando la organización y sus necesidades en conjunto.
2. Definición del alcance: Este es el proceso donde sedefine cual será el trabajo a desarrollarse atendiendo todos los requerimientos del Stakeholder; objetivos complementarios y aclaración de dudas, se define formalmente el alcance del proyecto.
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