blake y mouton

Blake y Mouton (1969) ofrecen un modelo esquemático en el cual se muestran las aptitudes hacia las posiciones en cuestión. Su teoría se ilustra en la Malla 9x9 para la cual desarrollaron una formabastante objetiva de representar gráficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de Liderazgo, que ya habían sido investigados en Ohio State University y en Michigan University.
La mallagerencial o tambien conocida como El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basándose en los estilos de "preocupación por la gente" y"preocupación por la producción", que plantean que:
Estilo del líder: Las características del liderazgo que un gerente utiliza:
Preocupación por la gente: gerentes que se preocupan por desarrollar buenasrelaciones con los empleados.
Preocupación por la producción: asegurarse que los empleados hagan bien su trabajo.
Debemos considerar que preocuparse por la producción no quiere decir solamente losproductos físicos fabricados. El término producción puede referirnos también:
Al número de buenas ideas de investigación
El número de cuentas procesadas
El volumen de ventas
La calidad del servicioprestado
Las decisiones se han tomado, etc.
En forma similar, la preocupación por la gente incluye:
El interés por las amistades
Por el compromiso personal con el trabajo
Por el respeto dealguien
Por la paga equitativa y cosas similares
El enfoque de cualquier gerente hacia la dirección mostrará, más o menos cada uno de estos dos componentes fundamentales. Un gerente puede mostrar unalto grado de preocupación por la producción, junto con poco interés por la gente, o a la inversa; o puede estar centrado en ambos.Ciertamente todo esto constituye un lugar común y también lo es el queninguno de ambos sea satisfactorio. La colocación de estos dos hechos fundamentales como los ejes de una gráfica, permite que se dibuje una rejilla, lo cual revela de manera muy simple muchas...