Bono

Si vemos a un problema utilizando la tcnica de los Seis Sombreros para Pensar, entonces podemos llegar a resolver el problema utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrn mezclar la ambicin, habilidad en la ejecucin, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.Cmo utilizar esta herramientaPodemos utilizar esta tcnica, por ejemplo, en reuniones o en nuestraspropias decisiones. En las reuniones tienen el beneficio de evitar las confrontaciones que suelen suceder cuando las personas con formas diferentes de pensar discuten el mismo problema.Cada Sombrero es un estilo diferente de pensamiento Sombrero Blanco con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la informacin que tenemos y observar qu podemos aprender de ella. Prestaratencin a las lagunas de nuestro conocimiento sobre la situacin, y tratar de rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos histricos. Sombrero Rojo colocndonos el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuicin, la reaccin interior, y la emocin. Tambin debemos tratar de pensar en cmoreaccionarn emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento. Sombrero Negro utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos de una decisin. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qu podra no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos dbiles de un plan. Esto permiteeliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos. El sombrero negro nos ayudar a hacer planes ms fuertes y flexibles. Tambin nos ayudar a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de accin. El sombrero negro es uno de los reales beneficios de utilizar esta tcnica - muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva,lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades. Sombrero Amarillo el sombrero amarillo nos ayudar a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudar a ver todos los beneficios de una decisin y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombro y difcil. Sombrero Verde elsombrero verde corresponde a la creatividad. Aqu es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningn lugar para las crticas. Algunas de las tcnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. Sombrero Azul el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan laspersonas que dirigen una reunin. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc. Una variante a esta tcnica es ver a los problemas desde el punto de vista de diferentes profesionales (por ejemplo mdicos, arquitectos, directores deventas, etc.) o de diferentes clientes.Un ejemploEl director de una compaa de alquiler de propiedades est pensando que deberan construir un nuevo edificio de oficinas. La economa est yendo bien, y la cantidad de espacio de oficinas que no est alquilado se est reduciendo rpidamente. Como parte de su decisin desea utilizar la tcnica de los seis sombreros para pensar durante una reunin deplanificacin.Vindolo desde el punto de vista del sombrero blanco analizan la informacin con que cuentan. Examinan la tendencia de utilizacin del espacio de oficinas no alquilado, que muestra una sostenida reduccin. Anticipan que con el tiempo el edificio actual podra completarse, que habr un extremadamente pequeo espacio de oficinas. Las actuales proyecciones del gobierno prevn un crecimiento econmico...