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Cinco ventajas sobre productividad y competitividad en las empresas y lugares de estudio


Durante un largo período de tiempo la mayor parte de las empresas han concedido escasa importancia alas actividades de producción y las han relegado a un plano secundario, con relación al resto de departamentos funcionales, en la formulación y logro de los objetivos competitivos de la empresa. Se haconsiderado la fabricación como una función de carácter eminentemente técnico, fruto de un conjunto de decisiones meramente rutinarias, operativas y centradas, en exclusiva, en la consecución de lamáxima productividad o eficiencia; se trataba de un área neutral, de escasa influencia en los objetivos de la empresa y, por ello, no se ha valorado adecuadamente su potencial competitivo. La mayor partede las empresas ha prescindido de cualquier consideración estratégica relacionada con las actividades productivas y únicamente un número muy reducido de ellas ha desarrollado de forma cuidadosa yexplícita sus sistemas de producción, con el fin de llevar a cabo aquellas tareas que son vitales para el éxito competitivo.
Sin embargo, las condiciones actuales del entorno competitivo al que seenfrentan las empresas y condiciones de estudio provocan la necesidad de desarrollar nuevas ventajas frente a los competidores con el fin de alcanzar el máximo éxito. En este sentido, ya desde los añossetenta, tanto en el ámbito académico como empresarial, se ha comenzado a observar la necesidad de un cambio de actitud con relación a las actividades productivas: por un lado, se acepta que lafabricación no es una actividad meramente operativa sino que puede proporcionar ventajas competitivas a las empresas y, por otro lado, se produce una obsolescencia de las estrategias de fabricación basadas enexclusiva en la eficiencia, de tal forma que se están definiendo nuevas formas de competir, considerando fuentes de ventaja competitiva distintas del coste, tales como la calidad, el servicio, la...