Briefing

Páginas: 2 (480 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2010
BRIEFING
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Información de la Empresa La principal actividad de la empresa es la cría y adiestramiento de caballos. Turismo ecuestre (paseos y rutas a caballo) en los espacios naturales y pueblospróximos. Organización de la Empresa Club Hípico Consulta veterinaria Departamento de mantenimiento (limpiadores, herradores, etc.) Profesores de equitación Hospedaje y Hostelería RecepciónDepartamento de mantenimiento (servicio de limpieza, de habitaciones, etc.) Cocina y restaurante (jefe de cocina, cocineros, maître, camareros, etc.) Dirección Director Subdirector Coordinador Público Objetivo(target) El público objetivo al que va orientada nuestra oferta y el cual hará uso de nuestros servicios e instalaciones tendrá, por norma general, un nivel económico medio, pues a pesar de que lahípica puede considerarse un deporte elitista sólo para “pudientes” nuestra empresa quiere hacer ver la equitación como una pasión compartida por gente de todo tipo en la que ni el nivel económico ni laedad representen ningún handicap a seguir.

Cualidades de la Oferta (características de nuestro servicio) Los paseos y rutas a caballo son actividades perfectas para cumpleaños, eventos e incentivosde empresa, regalos y despedidas de soltero. Escuela de equitación Nuestra escuela de equitación ofrece clases para todos los niveles, desde el inicio hasta la alta competición con profesorestitulados de probada experiencia, tanto en la enseñanza como en la competición. Instalaciones Las instalaciones son las mas modernas para hacer posible la comodidad de todos los caballos que se hospeden enellas, y el bienestar de nuestros clientes cuando hagan uso de las mismas. Gran oferta gastronómica típica de nuestro País y un espectáculo en nuestro restaurante al finalizar cada ruta. ServiciosOfrecemos cualquier servicio esencial relacionado con el cuidado y mantenimiento del caballo. Nuestro objetivo es que los clientes puedan satisfacer cualquier necesidad relacionada con su caballo a...
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