Buenas Prácticas De Los Opl En El Outsourcing

Escuela Superior Politecnica Del Litoral

Instituto De Ciencias Matemáticas

Ingeniería en Logística Y Transporte

Nombre de la asignatura:
Operador Logístico

Nombre del catedrático:
*Daniel Agreda

Katherine Flores Muñoz
Allan Peñafiel Mera
Jorge Morales Espinosa

Trabajo:
Buenas Prácticas de los OPL en el Outsourcing


Fecha:23/Agosto/2010

Resumen

El objetivo de este documento es contrastar los beneficios que puede aportar la externalización de servicios en algunas áreas de la empresa -tanto en el desarrollo económico como el tecnológico- frente al impacto humano y estratégico derivado de la descentralización de las actividades de la empresa. Se pretende concluir con una exhaustiva valoración sobre el impacto en losCORE BUSINESS y la Sociedad de la Información.

Se pretende reflejar el impacto del outsourcing  y sus posibilidades en los diferentes marcos que lo integran: el momento actual de las tecnologías, el desarrollo estratégico en la empresa y la sociedad de la información

Es patente la necesidad de comprender y asimilar el impacto sobre la empresa y la necesidad de un completo alineamiento con laestrategia de negocio. El outsourcing no es tan simple como se espera en muchos casos  y va más allá de la reducción de costes mediante la delegación de tareas a terceros.

El Outsourcing

¿En qué consiste el Outsourcing?
Proceso por el cual una determinada empresa delega unos determinados procesos o funciones a terceros, mediante la formalización de un contrato.
Mediante laexternalización, una empresa Puede Mantenerse Al Margen De Aquellas Actividades Que No Supongan Una Relación Específica Con Su Núcleo De Negocio, pudiendo dedicarse por completo al COREBUSINESS  de la empresa, pero no Olvidarse Por Completo De Las Actividades Que Se Delegan y es muy importante seleccionar un proveedor de servicios adecuado a nuestras necesidades y expectativas. La capacidad de la empresasubcontratada para ejecutar con éxito estas actividades resulta un enclave estratégico de suma importancia a la hora de trazar una división estable de la parte de negocio que queremos externalizar.
El Outsourcing como “ciencia”, ofrece la posibilidad de que una compañía se centre principalmente en aquellos procesos que pertenecen al núcleo de negocio propio. Es por esto, que rápidamente otros sectoresempezaron a subcontratar los servicios de limpieza, seguridad y mantenimiento.


Beneficios del Outsourcing

* Se liberan recursos de la propia organización
* Se controlan los costes.

La proliferación de las empresas tecnológicas y la Alta Competitividad En Los Precios De Los Productos Y Servicios –radicalmente más baratos que años atrás- Forman Parte De La Gran Lucha PorDesmarcarse Y Ser Líder En El Sector, para ello deben poder dedicarse exclusivamente a aquello que les reporta reconocimiento y beneficios, delegando las actividades que no forman parte del núcleo crítico de negocio a otras empresas y echando mano de empresas especializadas en los servicios que forman parte de sus requerimientos.

Dentro del abanico de opciones que se presentan a la hora de trazar unaestrategia para el Outsourcing de la compañía encontramos como práctica común la externalización completa de un departamento o área.

El principal incentivo se encuentra en el Coste Global Del Departamento O Área, que suele ser más económico al ejecutar el servicio una empresa externa, y Permite Estipular El Conjunto De Personas, Equipos Y Costes Adicionales Como Un Gasto Fijo Y Global EnActivos.

Esto se traduce a Un Mejor Control De Los Costes De Mantenimiento Del Área, donde los gastos totales están fijados en el contrato con la empresa de servicios. Esta opción resulta especialmente atractiva a la Dirección y Accionistas de la empresa final, ya que pueden prever de un modo más exacto los gastos de los diferentes departamentos, al tiempo que se reflejan los costes ocultos,...