Bueno bonito y varato

Hola buen día maestra: le anexo estudio sobre Frederick Winslow Taylor
 
 
Frederick winslow Taylor nació en filadelfia, Estados Unidos  el 20 de marzo en 1865. el fue educado dentro de una menta talidad de disciplina y de devoción al trabajo. Trabajo en compañías muy importantes comenzando como obrero ascendiendo a capataz, supervisor, jefe de taller y a ingeniero en 1895, se caracterizabapor tener un carácter tenso y nervioso, su principal obsesión era la perdida de tiempo, pues no soportaba ver que alguien perdiera su tiempo  no realizando su trabajo o actividad que se le hubiera encomendado y esto produjera perdidas económicas a una empresa.
El ocio o perdida de tiempo era muy común entre los trabajadores de las industrias de esa época y todo esto era porque el obrero pensabaque al aumentar  en su producción y terminar mas rápido llevaría a despidos de muchos de sus compañeros. Así es como los obreros protegían sus propios intereses laborales lo cual reflejaba desperdicios y perdidas para una empresa. Otro mal que caracterizo esta época era el desconocimiento en la forma de realizar  y tiempos necesarios para sus actividades por parte de los administrativos o encargadosde producción lo cual fue de mucho interés para Taylor.
 
PRINCIPALES APORTES:
Reconocido como padre de la administración científica, su principal interés fue como lograr la elevación o creciente de la producción con una mayor eficiencia en producción y salarios mas altos para los trabajadores, empezó estudiando los tiempos en los que los obreros terminaban la actividades que tenían a su cargo ybuscando el mayor y menor rendimiento de ellos.
 
  *El se dio cuenta que el obrero  medio producía mucho menos que el que tenia mayor capacidad.
  *Concluyo que el obrero mas dispuesto a desempeñar rápido y bien sus actividades se daba cuenta que al final recibía la misma remuneración que su   compañero que producía menor producción esto llevaba al la falta de interés en producir mas.
 
deahí  surge la necesidad e interés de el por crear condiciones favorables de pagarles mas a los trabajadores mas productivos, para motivar al personal introdujo un sistema de incentivos de trabajo diferencial, consistía en crear dos tipos de tarifas. Ejemplo: 
Si un trabajador obtenía una producción estándar se le pagaba una primera tarifa, aparte de su salario normal. Si este mismo trabajadorrebasaba el estándar se le remuneraba con una segunda tarifa mucho mayor ala primera.
Taylor pudo logar una solución a los problemas de la industria aportando al ahorro de materiales y recuperando tiempos que antes se perdían dentro del trabajo. Por ello postulo  que debía existir una revolución mental entre la parte administradora y el trabajador.
  1.-  Ambas partes debían de estar de acuerdo enel superávit o sea el crecimiento de la empresa en lugar de estar en pugna de la misma.
 2.-  Sugería que para realizar cada tarea debían de realizar un experimento y luego observarlo.
 3.-  Los incentivos eran muy importantes porque promovían el interés y la productividad del trabajador.
 4.-  la estandarización de métodos y condiciones de trabajo era muy importante y una forma de incrementarproducción.
 5.-  era necesario diferencial cada trabajo a cada persona por ejemplo definir cual era la función del supervisor y la del trabajador.
 
Taylor disminuyo la jornada de trabajo de 10 hrs a 8 hrs  e introdujo periodos de descanso, el sistema de salarios  diferenciales ósea de acuerdo a su función y otras mejoras.
 
El fundamento 4 principios básicos para la administración en unaproducción:
 
1.- PRINCIPIO DE PALNEACION: sustituir el criterio individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica de los métodos  e el trabajo, cambiar la improvisación por la ciencia mediante un método.
2.- PRINCIPIO DE PREPARACION: consistía en seleccionar ala gente productiva y capacitarla para que desempeñaran mejor su actividad. También consistía en mantener la maquinaria,...